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控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质
量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部
推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
4 项目组织机构
建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、
专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质
量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接
受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位
2控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量
目标的实现。
项目组织结构
项 目 经 理
项目副经理 技术负责人
施工管理组 质量安全组 材料采购组 预算组 行政后勤组
施 质 安 材 资 预 财 机 后 保
械
工 检 全 料 料 算 管
理
员 员 员 员 员 员 会 员 勤 卫
各专业施工队
目标管理 各操作工人
针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目
标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、
质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交
底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质
量目标，制订确保质量的措施。
5 质量管理职责
人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的
3质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，
避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。
项目经理
⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，
是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质
量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。
⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的
质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。
⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、
处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。
⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。
⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完
整性，准确性和可追溯性。
⑺、组织并