文档介绍：文件类别
■综合管理文件□行政管理文件口财务管理文件
修改内容:第一次发布
修改原因：无
编制人：龙紫平'
发文部门：管理部
发行日期：2012-09-25
编制日期：2012-09-01
批准栏
管理部文件印章
职位
工具、物料、工作台及所届区域等，自己活扫，不依赖别人；对设备的活扫，着眼于设备的维护保养，做到活扫即进行点检、活扫即进行保养；活扫中发现设备、工具、厂房地面等存在缺陷，要及时改良；:将前3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行以维持前3S的成果；环境不仅要整齐，而且要符合卫生要求，保证职工身体健康，激发起劳动热情和工作积极性；不仅设备和物品整洁，而且整个工作环境要活洁，消除微尘、杂质、污染源，保持空气新鲜；不仅物品、环境要活洁，而且职工在形体、着装、精神上都要整洁，仪表整洁，礼貌待人；:素养就是持之以恒，经常做到整理、整顿、活扫、活洁，人人依规定办事，养成良好的习惯；素养即教养，着眼于提高人员素质，使职工自觉遵守规章制度，养成严谨的工作作风和良好的行为素养；这是“5S'的核心，抓5S必须着眼于提高人的素质；“5S'始于素质，终于素质，素养是世界观的反映，要在改造工作环境的同时，改造主观世界，培养“美”的意识，养成良好的风气和习惯。
、监督、考核等工作；负责组织5S评比小组成员定期进行评分、资料整理、公布成绩、改善效果的跟踪、反馈;经常对责任区域物品进行活理,及时活除不用的或不需要用的物品；责任区域内的所有物品按规定位置摆放整齐，并明确标识；责任区域内所有看得见与看不见的地方打扫十净，保持责任区域十净、明亮；保持以上三项做法制度化、标准化，形成人人按规定办事的良好习惯；办公室区、公共区、车间现场区域；详细请见附件一：《5S管理区域责任一览表》；管理部对各区域5S管理情况进行检查和催促，每日进行两次以上的检查工作，对检查结果进行通报，并对发现的问题进行指导和纠正。对违犯本方法的，视情节严重处5-200元的罚款；各区域负责人参照5S管理标准，每日负责安排、指挥本区域人员进行5S活动；各区域负责人负责对本区域人员进行5S管理培训，同时，组织相关人员至做得好的区域进行参观、交流，找出差距，明确下一步改善目标；办公区域
1、文件资料摆放整齐
2、办公用品摆放整齐
3、办公桌椅摆放整齐
4、办公桌、椅摆无破损、保持十净、整洁
5、文件柜保持十净、整洁
6、抽屉、各类物品摆放整齐
7、电脑、、机、复印机摆放整齐并保持十净
8、地面保持活洁
9、垃圾桶放在办公桌下，垃圾要及时活理
10办公室内无用的东西要及时活理
11、文件柜内资料、文件、物品归类存放、有明显标识
12、文件夹有标识、文件袋内必须有文件目录和编号
13、文件实行分类定位管理
14、饮水机保持活洁、十净、无滴水
15、墙面无蜘蛛网和涂画
16、玻璃、窗台保持十净、
17、管路配线整齐、线、网线、电源线固定得当
18、按公司规定着装、衣着整洁、配戴厂牌
19、上班时间不准闲聊、大声喧哗、打瞌睡、申岗
20、男职工不留长发、不剔光头，女职工不画浓妆、不穿超短裙公共区〔含前台、接待室、会议室〕
1、接待区不得出现非接待区配置物品，如有出现应立即通知相应部门领走
2、接待用的桌、