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活用房。2012 年7月监理人员全部到位。本监理项目常驻人员 14
人，其中总监代表一人，桥梁专监一人，试验专监一人，安全、
测量、环保、合同专监各一人，监理员三人，后勤人员两人，配
置办公用越野车辆一辆，生活用车一辆，电脑四台，复印机一台，
打印机两台，数码相机两台，传真机一台，空调八个，试验仪器
设备一套，其他生活设施齐全，完全能满足监理工作的需要。
总监办人员组成
总监理工程师 李继超
实验室主任 周 纲
合同部主任 刘 莉
安全、环保监理 马艳军
结构专监 张俊峰
路基路面专监
测量专监 张保明
监理员 李东东 曹玉谦
三、 监理内部管理
进场后，根据项目工程实际情况，总监办及时制定了《金岱路
跨南水北调总干渠桥梁工程公路监理规划》，并制定了相应的《监
理实施细则》、《监理工程师廉洁自律规定与处罚细则》，明确了监理的主要任务和目标，各级监理人员的职责和采取的控制手段，规
范监理人员行为，造价人才网使总监办管理规范、有章可循，有利
于监理工作的正常开展。
（1）加强思想和职业道德教育。总监办一直把职工思想和职
业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理
工程师都明白自己是监理工程师的一面旗帜，任何人的不良言行，
都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公
司和总监办的各项制度，增强主人责任感，本着“守法、诚信、公
正、科学”的行为准则，坚持“严格监理、优质服务、科学公正、
廉洁自律”的执业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。
（2）建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实
到人。让监理树立“质量第一”的思想，增强质量意识，做到“宁
当恶人，不当罪人”，并根据项目工程难易程度和各人的实际能力，
明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了
监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负
责，做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不
放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司《监
理人员考核办法》，从多个方面加强内部考核力度，对监理人员每
季度考核一次，每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度挂勾，
全面促进监理工作走向标准化、规范化、环保人才网程序化。
（3）坚持总监办例会制度和培训制度。进场后，总监办及时
组织全体工作人员熟悉技术规范，了解设计意图，组织监理控制要
点培训，如监理控制程序、常用试验检测方法、桥梁钻孔灌注桩、
挂篮施工技术、张拉技术、桥面系施工工艺和控制要点等进行培训，
对提高监理人员的技术水平和业务能力起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分
析和探讨，查找原因，制定相应的措施。将有关责任落实到人，限
期改正。同时相互进行工作交流和学****达到共同提高的目的。并
对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以
此提高全体监理人员的素质和对质量问题的预见能力及解决实际
问题的能力。
四、 工程质量监理
近一年来，在业主的指导下，总监办认真执行《郑州交通基础
设施 BT 项目管理办法及实施细则》，全体监理工程师以质量控制为
核心，严控中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站，
做到“宁当恶人，不当罪人”，做好公路工程质量的守护神。
（1） 认真审核承包人的质量保证体系
在质量控制过程中，严格审查承包人的质量保证体系，严把“材
料关”、“工艺关”、“检验关”。总监办按照《投标文件》承诺，认
真检查施工单位进场的施工机械设备、测量仪器和试验检测设备情
况，当进场的施工设备、试验仪器不符合合同承诺和施工要求时，
及时督促承包人增加或更换。加强对承包人的质检、工地试验机构
检查，对其配备人员的素质、数量及试验设备进行了认真检查，督
促工地试验室配齐所需的试验仪器、人员，各级质检机构人员齐全、
职责明确、奖罚分明，确保自检体系能正常运转。每日对工地上发
现的质量问题，总监办及时召集现场