文档介绍:施工总结
在业主、监理的严格管理、监督和正确指导下,在社会各界人士的 照顾、支持下,通过我项目部全体职工齐心协力、同甘共苦,我单位于 2014年9月30日圆满完成G107线郴州永兴段路面改造工程 〔 K 1 895+7 7 8~K 1 9业经营的一个重要组成部分, 是工程质量的
基础和保证。工程质量是企业的形象,是施工企业各项工作的最终反映, 必须坚持“百年大计, 质量第一”的方针, 按相关工程质量管理的标准, 制定完善质量管理制度,建立有效的质量保证体系:
〔一〕、质量控制措施:
1 确保工程质量的管理体系
〔 1〕、质量保证体系
我处以“质量是生命”为施工宗旨,建立质量保证体系,应用标准 质量管理标准和质量保证行为。质量保证体系由思想保证、组织保证、 技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成;检验质量保证体系由人 员技术素质保证、执行技术标准保证、仪器设备性能保证、检测环境保 证、随机抽样样品保证、 检测方法保证六大部分组成, 具体内容详见《质 量保证体系框图》
2、
质量管理组织机构及质量管理职责
〔1〕、工程质量保证组织机构
由项目经理挂帅和技术负责人、质检人员参与组成的质量管理小组 是本工程质量管理的最高领导机构,领导和组织实施、兑现本工程质量 目标。质量管理组织机构图如下:
〔2〕、质量管理体系岗位责任制
a、 项目经理质量职责
组织制订具体措施,根据质量计划,落实质量责任制,全面履行项 目工程的质量管理职责,主持、审核、落实全面质量管理措施。
b、 技术负责人质量职责
组织制订项目工程的质量保证措施, 严格项目工程的施工技术和质 量检验管理:实施项目工程质量计划,加强施工过程的控制。
c、质检员质量职责
跟班现场旁站,掌握质量生产动态,对施工过程进行控制,及时反
馈各种信息,协助领导分析质量状况,提出纠正和预防措施,进行监督 实施,并做好质量记录。
d、 安全员质量职责
深入施工现场,掌握生产中的安全动态,对违章指挥和违章作业, 及时加以制止,有权暂停生产,并提出整改措施。组织安全检查,对查 出的问题做出书面报告,并限期改良。
e、 材料员质量职责
熟悉各种材料规格及验收标准,对进场材料严格把关 ; 实行计划用 料,加强材料现场管理和使用 ; 建立物资进出审批制度,严格领发料制 度
F、试验室员质量职责
根据检验和试验、标准和规程的标准,负责生产中原材料的检验工 作,积极处理检验和试验工作中的技术问题;按时收集、整理检验和试 验报告,并及时上报。
〔二〕、 确保工程质量的自检体系
工程质量自检体系由《自检检验质量体系框图》 、《质量检验过程程 序框图》,施工过程质量控制等内容组成,具体框图如下:
1、自检检验质量保证体系
2、质量检验过程程序框图
质量检查框图 单项工程完成后,中间交验程序
〔三〕、工程完工后的自评:
本合同段各分项工程各评价指标均为合格,故自我评价:该合同段 工程为合格工程。
四、施工进度控制
〔一〕、工期保证体系
健全各种规章制度,建立工期保证体系
工期保证体系框图
建立、健全调整指挥系统
各级领导层层负责
加强思想教育、提高合同工期意识
协调好各级关系创造良好施工环节
编制科学合理的施工组织计划
做好物质供给和后勤保证
突出重点、日清月结
杜绝返工和安全事故
工程例会制度
工期责任制度
实行内部承包制,加大产值所占比值
〔二〕、工期保证措施
我们已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。 对该工期规
定,我部已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊,制订有效措 施后经领导决定,全力以赴,确保工期,制订以下工期保证措施:
1、 在劳动力和机械设备的配备方面,已有足够的保证。
2、 明确各阶段目标,保证阶段计划和总体计划的完成。
整个工程工期分阶段控制,实施中应明确有每个阶段的目标、任务、 突出重点,全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划,施工队以日计 划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外,要以旬计划下达 施工。
3、加强物资的供给、运输组织、试验和管理。
物资的供给如何加强是当务之急,否则将会制约工期的实现。我们 的措施是:
〔1〕利用有利气候多备早备地方材料;
〔2〕落实设计要求后,即派出专职人员落实清单和供货日期、运 输方式等事宜,抓准抓早抓落实。
〔3〕成立材料运输供给小组,做好材料管理。特别是分类和材料 试验工作。材料到工地后,必须按标书规定逐项检验,填写报告单。
〔4〕对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。
我公司除投入足够的机具设