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议。在充分熟悉施工图、了解承
包单位的人力、物力、资金等资源和现场实际施工环境的情况下，参
加了《施工组织设计》的审查，对施工方案所存在的问题，督促承包
人进行了补充和完善。在施工过程中，对进场原材料及每道工序、部
位完成后要求承包单位先自检，自检合格后再报监理验收。施工中经
常检查承包单位质量保证体系运行情况，要求施工各级自检人员都必
须由具有一定施工经验和相应技术职称、责任心较强的人员担任，同
时保证其工作质量。在质量控制中坚持以事前控制为主、在重要工序
施工前，要求承包单位制定施工方案，审批后实施，督促并检查承包
人向施工班组做好技术交底工作。同时，认真做好事中、事后质量控
制，加强施工过程中的巡视、检查、旁站力度，坚持跟班作业，并对
存在问题的及时与施工单位有关人员交流，督促整改，取得了较好的
监理效果。
（二）、进度控制
本项工程于 2010 年 1 月 28 日开工，从工程开工之际，我们就督促
施工单位对进度进行动态控制，在监理日常工作中也作为重点加以检
查，施工单位对工序进行有序安排，本工程未在合同工期内完成，因
4增加了绿道施工，窖边口桥 4#台由于锥坡施工难度大、南方电网施
工对本工程进度的影响等原因，对工程进度造成了很大的影响，每一
件工程延误工期我公司都及时向建设单位作了汇报，以及顺延合同工
期要求，并有得到建设单位的同意。。
合同工期：2010 年 1 月 28 日开工，至 2010 年 10 月 28 日竣工，总
工期天数为 270 天。
实际工期：2010 年 1 月 28 日开工，至 2010 年 12 月 28 日竣工，总
工期天数为 330 天。
（三）、投资控制
坚持以工程量清单作为审核依据，按合同及已完工程量控制把关，坚
持计量认证和变更会签制度。合同造价 元，（不含变更
或增加工程）变更或增加工程如下：
标头增加段 0+015-0+080 ；K0+035 管道保护函；K0+300~K0+420
增加公交站台；K1+160-K1+375 鱼塘抛石加厚；K1+920-K2+
路基换填石渣 ；滘边口 4#台填土；；人行道由原来的 2 米宽扩为 3
米宽；路缘石、树池由混凝土改为花岗岩；人行道外边增加花岗岩平
道芽；还有部分软基处理和管道更改等等。
减少工程如下：
双臂杠杆路灯、箱式变电站、箱式变电站基础、电力电缆等。 变更
工程合约 730 万元，对比合同价增加 13 %。
减少工程合约 225 万元，对比合同价减少 4 %。 五、安全文明施工
管理
5我们按文明标化工地建设的标准进行控制管理，使工地做到安全生
产，无质量事故的发生。 六、施工中出现的问题及处理情况
为解决工程质量、进度、投资、合同、安全等相关问题，签发了 15
份监理工程师通知书，并坚持监理月报制度。监理组就如何提高工作
质量及更好的开展监理工作，定期召开监理工作内部会议，从而保证
了监理工作的整体能力及本工程质量的可靠性。 七、工程质量评价
（1）路基石渣层施工
本工程先对地面石渣路基层进行整理压实，然后河涌及鱼塘抛石挤淤
施工压实，基础层上进行的水泥稳定层和水泥路面层施工，由于，麻
涌镇地下淤泥层较厚，又全部是外运材料，我监理项目部对外运石渣
材料有很好的控制，对于局部不平整、不均匀，超高部位及时要求施
工单位进行整改，对局部标高超出设计的位置要求施工单位及时进行
处理，确保水泥