文档介绍：热烈欢迎参加 广州市成长型企业上市培育培训班 的领导、嘉宾与学员朋友们！
广 州 市 中 小 企 业 服 务 中 心
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我们的使命：
引领中小企业创新发展！
指导中小企业做强做优！
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准时参加、分享
业模式？
5）主营业绩与财务状况是否符合新的会计
准则与税务法规？
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上市不是唯一，升级才是价值所在!
拐点革新：新阶段有了新的使命、企业需要创新，老板需要学****团队需要提升。
上市是一种境界，是一种成长标准，也是企业发展中成本最低的融资渠道，但不是唯一选择。
夯实基础：才能适应新环境、新规则、新模式！
这是中小企业参与国际竞争的一个关键门槛。
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2、上市培育的内容如何？
解决人的问题：不是培训就解决了的，需要咨询诊断、测评、规划、培训同时进行。找到突破口、对不适胜、不胜任的人员提供教育培训，调整岗位，以满足运作目标的要求。
解决战略问题：需要作市场调研、产业分析、企业定位、发展战略研究等高端的咨询服务和配套的培训，需要熟悉本地区、本行业、本企业的专家才能胜任。
解决机制问题：制度、机制、规则的再造是一个涉及多维度的智力体系，需要对企业资源结构、目标的研究，才能在现有制度的基础上优化出适合自己发展的体系来。所以咨询培训是一个长期的、系统的工程。
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2、上市培育的内容如何？
解决所有权问题：原始投资的清理，产权的明晰化需要解决一揽子问题：一是房地产产权问题；二是技术源泉和知识产权保护问题；三是员工集体持股问题；四是集团二级机构、三级机构合作关系的梳理，特别是承包、租赁和合作的不同形式的、不同层次的、不同性质的产权归属。
解决财务规范问题：一是近三年的财务报告的审计问题；二是账外资产评估入账问题；三是业绩增量的补税问题；四是员工薪酬福利和社保问题；五是财务风险规避和披露问题。
解决核心竞争力问题：主营业务的市场占有率和销售规模，核心技术、核心市场、核心人才的培育与构建，与核心竞争力相关的经营模式、产品结构、盈利模式的提炼，以及持续的研发能力、制造能力和营销能力的体现。
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3、怎么做上市培育？
第一步：摸清家底，理顺思路，更新理念，确立目标。
第二步：加强学****找到方向，强化执行，在工作中学****在学****中工作。
第三步：制定自我培育上市路线图，以上市审核条件和发行规则为基准，按“图纸”施工，按“图纸”分阶段验收。
第四步：聘请专家和一券三师进入企业，实施改制与上市辅导。
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培育阶段先了解、掌握与熟悉：
走出去学、请进来教、然后自己走路；
市服务中心集中采购咨询培训产品、统一监理服务质量和收费。
白云、花都、增城、从化、萝岗、番禺等培训基地同时启动政府扶
持的培训。
辅导阶段学操作、学整改：
集中辅导、个体指导、实操演练、成果验证。
一券三师一对一辅导、针对证监会的条款要求组织培训与操作辅导。
运作阶段学改善、练提高：
依规则实战、规范操作、透明化管控。
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4、如何选择上市培育机构与专家？
合适的才是最好的：定位好自己的需求，在行业知识、专家的来源、工作方式、服务质量和配合能力方面综合地衡量，选择合适的而不是最好的、最高的或最熟的。
像选爱人那样认真地评审：认定和评价一家智业服务机构的市场地位和竞争能力的要素有七个：（1）资信；（2）人才；（3）业务和行政管理；（4）责任感；（5）媒介知识；（6）职业道德；（7）创新能力。如果一个机构难以达到这些标准要求，最好的是组合式结构或象中小企业服务中心组织的专家服务团，由企业对专家资质进行评审后筹组专家组。建议参与市中心的集体采购行动！
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（1）挑选上市培育专家的四个标准：
自身资质（学识、经历、经验和职业修养）
实战经验（实战技巧、能力、高度、职业视野、知识面等）
成功案例的多少（特别注重失败案例的总结、操作上的体会）
专家提供项目建议书的可行性（与企业理解上的差距、操作切换方式、接口、资源配置、时间进度、验收方式等）
（2）互动式综合考察：中小企业可对服务专家进行综合考查，包括服务专家是否专业和值得信任、是否有长期合作意向、是否对项目细节实施是否了如指掌、是否客观，是否愿挑战企业的原有观点，最终决定专家人选。更重要的是了解专家的风格、职业心态和综合素养。
（3）倡导选择本土化的服务专家：中小企业在生产、营销、物流、新业务发展、信息系统、公关、人力资源、财务管理、行政管理及研究开发等各个方面所关涉的不仅仅是技术问题，它们本身还是一门艺