文档介绍：生产运作管理 MRP/MRPⅡ/ERP Chapter 9
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学****目标
学****本章以后，你将能：
了解或明确：
MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP的核心管理理念及相互之间的关系
MRP的处理计算逻辑
能力需 demand）和相关需求（dependent demand）两种类型。
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一、MRP的产生与发展
独立需求：若某种需求与对其它产品或零部件的需求无关，则称之为独立需求。它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如客户订购的产品、售后用的备品备件等。其需求数据一般通过预测和订单来确定，可按订货点方法处理。
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一、MRP的产生与发展
相关需求：对某些项目的需求若取决于对另一些项目的需求，则这种需求为相关需求。它发生在制造过程中，可以通过计算得到。对原材料、毛坯、零件、部件的需求，来自制造过程，是相关需求，MRP处理的正是这类相关需求。
需要注意的是，一个物料有时可能既是相关需求又是独立需求。
哪一项不是相关需求（ ）
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一、MRP的产生与发展
将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程
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一、MRP的产生与发展
要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要什么样的零部件，需要多少，何时需要；同样，要加工零件，必须向前一阶段发出订货，提出需要什么样的毛坯，需要多少，何时需要；要制造毛坯，就需要对原材料订货。
于是，可以用生产作业计划的形式来规定每一生产阶段、每一道工序在什么时间，生产什么和生产多少。这就是MRP能够实现按需要准时生产的原因。
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一、MRP的产生与发展
MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。
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一、MRP的产生与发展
4、MRP的几个发展阶段
1） MRP阶段
六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器。
它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。
它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。
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一、MRP的产生与发展
MRP
逻辑流程图
物料需求计划
MRP
主生产计划
MPS
库存
信息
物料清单
BOM
物料采购计划
生产/加工计划
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一、MRP的产生与发展
2）闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段
闭环MRP是一种计划与控制系统。它在初期MRP的基础上补充了以下功能：
编制能力需求计划；
建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况；
计划调整功能。
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一、MRP的产生与发展
闭环MRP的逻辑流程
生产规划
需求信息
主生产计划
（MPS）
粗能力计划
（RCCP）
可行
Y
N
修改
物料需求计划
（MRP）
能力需求计划
（CRP）
可行
执行CRP
（作业与计划控制）
执行MRP
（加工、采购计划）
Y
N
修改
必要时修改
库存
信息
物料清单
BOM
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一、MRP的产生与发展
3） MRPII阶段
MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。
它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。
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一、MRP的产生与发展
MRPⅡ的逻辑流程
绩效评价
经营规划
销售计划
综合生产计划
资源需求计划
可行
主生产计划
粗能力计划
可行
物料需求计划
能力需求计划
可行
采购控制
车间控制
成本会计
关键资源
需求
信息
客户
信息
会计科目
成本中心
应收
账款
物料清单
库存信息
工作中心
工艺路线
总账
应付
账款
供应商信息
N
Y
N
Y
N
Y
决策层
计划层
执行层
库存
信息
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一、MRP的产生与发展
4） ERP（Enterprise Resource Planning）阶段