企业留人，八招.pdf

文档介绍：企业留人，八招
一、正视人才流失
1 、留住人才
￿ 楚汉之争对人才工作的启示
￿ “大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛
士兮守四方？”
￿ “夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子
房；镇国家，抚百企业留人，八招一、正视人才流失
1 、留住人才
￿ 楚汉之争对人才工作的启示
￿ “大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛
士兮守四方？”
￿ “夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子
房；镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不
如萧何；连百万之军，战必取，攻必胜，吾不如
韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以
取天下也。” 2一、正视人才流失
2 、人才流失可招致许多不良后果
￿ 引起技术、客户流失
￿ 造成人才断层
￿ 引发一些在岗技术人员不安心工作，成
为潜在的流失对象
￿ 意味着培养费付诸东流
￿ 特别说明：中国企业管理的习惯是希望
员工全才，体制会让流失的人造成重大损 3
失！一、正视人才流失
3 、为什么一些公司无视人才流失问题
￿ 离了谁地球都要转，我可以在人才市场上招
聘
￿ 管理者以自己的喜好用人，方式不正确
￿ 本公司薪酬水平高，待遇好，人才不可能跳
槽
￿ 离职率没有引起足够重视，计算不正确
￿ 流失怕什么，用自己的人更听话
￿ 辞退那些有跳槽苗头的人 4
￿ 外来的和尚会念经，本公司没有可用之才二、留住人才的迫切
性
￿ 人才流动率在提高
￿ 人才短缺一直是全球性的问题
￿ 猎头公司活动猖獗
￿ 人才流失往往具有不可预见性
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