文档介绍：储备人才培养计划及执行方案
一、目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任
者和后备人才甄选计划合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以
便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
二、储备人才培养计划及执行方案
一、目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任
者和后备人才甄选计划合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以
便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
二、培养目标
始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，
即培养专业型的技术人才和综合型的管理人才。专业型的技术人才
指能够达到美容技术技术中级水平以上，综合型管理人才指可以掌
握销售，前台，洗车，全岗位技能的同时可以胜任见习店长职能管
理人才。
。
三、储备人才梯队建设培养实施
（一）建设基础
1、建立储备人才库
2、入库方式
1) 公司招聘的储备人才，学历大专及以上；
2) 工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，
由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当
放宽。
3、入库人员的基本素质
1) 专业、敬业、效率
2) 学习、开拓、奉献、品质
3) 智慧、监督力、自信、主动积极、果断
（二）培养原则
1公司将会充分利用各种资源，采取培养对象将在美容技术部和
销售部，洗车部，前台，以及分店，采取在职培训，轮岗协作
的方式来实施培养计划。
（三）实施方式
培养方式的执行重点
技能技术培训：各部门抽调骨干人员作为讲师，制定详细课程安排
及制定课程大纲，根据实际工作需要编纂完善教材，安
排课程，对储备干部进行专业技术培训。
导师辅导：由店长主导，将部长和储备干部建立帮扶关系；由储备
干部所在部门或门店指定其职业辅导人（师傅）。部长和
职业辅导人（师傅）每月必须提交辅导纪录及对储备人
才的评价。
培训流程
1) 第一阶段是技术学习阶段，期限四-六个月，储备干部进入技术
部进行学习实践，技术考核通过过初级可参加技术部实际工作，
技术考核测试通过视为技术学习阶段完成。
2) 第二阶段是前台及销售学习阶段，期限三-四个月。储备干部进
入销售部进行学习实践，同时学习前台的工作内容，销售业绩两
个月达成业绩目标，前台工作通过实践考试视为该阶段学习阶段
完成。
3) 第三阶段管理实习阶段，进入洗车部或分店担任组长，负责协助