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Evaluation Only. Created with A，同时如果购买厂房，在第6年就要面临卖厂房的问题，而到那时又涉及到生产线的拆迁，拆迁有需要花费一些钱，所以最终我们一致决定租用一个中型厂房，租金是每季度5000元。
接下来就是生产设备的选择，由于我们公司租用的中型厂房，可以容纳四条生产线，生产线有柔性、自动、手工三种，对产能、成品率、单价加工费、维护费等因素的综合考虑后，我们组一致决定购买两条柔性生产线，因为它设备产能最高，成品率最高，当然它的价格也是最高的。
在解决完厂房以及设备的问题后，就到了产品环节。我们的企业类型是制造型，经营范围是电子产品，产品的消费者分为品质型消费者、经济型消费者、实惠型消费者，根据老师所给的关于各种产品在各市场需求以及价格走势等资料的分析，我们最终决定研发品质型产品和经济型产品，并根据系统提供的原料大类、原料子类、到货周期、原料报价以及成本的考虑，我们分别对我们的两种类型的产品的原料进行了选择，分别是品质型产品选择玻璃包装盒、松针绒、PP棉、发生装置，共计是35元，并取名变形金刚；经济型产品选择纸质包装盒、玫瑰绒、珍珠棉、发生装置、发光装置，，取名兔斯基，并将两种产品投入研发中。
在将产品进行研发的过程中，就到了原材料的采购。两位营销总监根据市场调研，对产品需求的预测，以及发声装置与发光装置有一个季度的到货期，所以现在必须进行原材料的采购，出于对市场的保守估计，我们决定对两种产品的各种原料各采购1000件。
由于我们的设备需要一个周期的安装，以及原材料不能及时到货，所以在这一期中我们并没有雇佣生产工人和销售人员，从而可以减少我们的人工成本。
在我们的生产正式投入运营前，我们公司简单制定了一下我们的目标，就是在盈利表现、市场表现、投资表现、财务表现，成长表现分别排名在前5名，从而综合排名在前三。
2、第一年
在第一年我们首先进行市场的开发，在开发市场的过程中，老师说上海市场与成都市场必须开发，广州市场和武汉市场必须开发，为此我们展开激烈的讨论，通过市场分析、各市场的开发周期以及开发费用并结合我们公司的产品，最终决定开发上海市场和广州市场，开发成功所需费用分别为
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2万、6万；开发周期分别为1期、2期。
由于我们采用的是柔性生产线，有一个季度的安装周期，同时加上发声、发光装置也没有到货，所以在这一期中我们还不能进行生产，也就没有雇佣生产工人和销售人员。
由于要支付原材料费用，租用厂房，购买设备，开发市场，产品研发等费用，而初始资金只有60万，所以在这一期我们向银行贷款20万。
由于没有生产产品，也就没有订单，所以在这一年中没有营业收入。
3、第二年
进入第二年的经营后，首先是要解决的是人员的问题，即我们要雇佣生产工人与销售人员。根据柔性生产线的设备产能以及每个工人的生产能力，我们一共雇佣8名生产工人，此时只有北京上海两个市场，根据每个销售人员的销售能力，我们一共雇佣两名销售人员，并到公司人力资源部签订劳动合同。
紧接着进入生产环节，在这一年中所有原材料已经到货，为了保证有足够的成品，所以我们决定将所有原材料进行投产。
在投入生产后，我们又根据对第三年和第四年的市场预测进行原材料的采购，分别采购1500件。由于没有生产周期，所以这一期中就会有成品生产出来，因而我们必须要进行广告的投入，考虑到广告费用每一年都会有不同的广告效应且呈现递减的态势，所以我们决定为我们的两个产品分别投入广告费用10000元；同时根据上期的平均报价、最低报价、最高报价，分别对我们的两种产品在不同的市场进行报价。在第四年中北京市场与上海市场，对品质型产品有资格认证的要求，且资质认证需要两周期，所以在这一年中我们必须要进行资质认证。同时继续开发广州市场。此时期由于花费比较多，所以我们又向银行贷款10万元。
在这一年的最后，系统向我们派发订单，我们根据拿到的订单进行产品的配送，由于在前期进行原材料采购时我们忽略了成品率，所以导致我们的成品无法完全满足订单的需要，所以我们要进行违约赔偿。同时这也告诉我们考虑问题要全面。
4、第三年
第三年我们开发的广州市场可以进入，所以市场对各种产品的需求量也增加了，因而我们要投入更多的生产，最终我们仍然决定将所有原材料投入生产，此时为了保证在广州市场上能够迈出产品，我们又在人才市场雇佣了一个销售