文档介绍：: .
度计划以及相应的进度统计报表，
监理分阶段检查、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程
进度。
6、要求施工单位每月 25 日及时上报本月进度款，监理严格做好
工程量计量和工程变更审查工作，控制工程造价。
7、主持召开工地例会：确定每周三下午召开工地例会。也可根据
需要及时组织召开专题会议。工地例会由建设、监理、施工三方主要
管理人员参加，由总监主持会议，并由项目监理部形成纪要，经与会
各方代表会签。
8、审查并督促施工单位严格按照《建设工程项目管理规范》
（GB/T50326-2001）进行工程项目的管理。
七、 监理工作制度
1、会议制度：
工地例会——每周一次（周三下午十四点）。
专题工地会议——根据工程需要不不定期召开。
施工图会审——基础、主体、装饰工程施工前的土建、安装图纸
会审。
专家论证会——对专业技术复杂的工程。
2、审核制度：
承包单位的资质审核、分包单位和供应商的资质审查。
施工组织设计（方案）审核（含施工进度的审核）。
承建商支付申请及竣工结算的审核。
工程变更的审核。
审核分部工程及单位工程质量检验评定资料。
审核承包商报送的测量放线成果（平面、高程控制网、轴线、标
高传递、沉降垂直观测）。
3、验收制度
3隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单
位工程预验收
监理工程师验收必须建立在承包单位自检合格、资料齐全且已报
送至监理部的前提下。
4、签认制度
未经监理工程签字，建筑材料/构配件/设备不得在工程上使用或
安装。
上道工序未经监理工程师验收签认，施工单位不得进入下一道工
序施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不应拨付工程款。
未经总监理工程师签字，不进行工程竣工验收。
5、收发文登记制度
图纸、技术资料、来往文件、监理表格等均实行收、发文登记制
度。
八、监理项目部人员工作监督
1、 不得向施工单位推销建筑材料、设备、构配件及指定分包商。
2、 不得接受被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金，有价证卷，旅
游和高消费娱乐活动。
3、 不得私自借用被监理单位机动车辆和通讯工具。
4、 不得在被监理单位报销应由个人支付的费用。
以上规定接受业主和被监理单位监督，如有违反规定的行为可向
总监代表或监理公司及市建设行政主管部门举报。
总监代表电话：**********（沈湘林）
监理公司举报电话：0512-68636638（徐经理）
签发：
南京工大建设监理咨询有限公司
吴中大厦工程监理部
2008-3-24
4建立监理机构进驻施工现场
编制监理规划，编制监理实施细则，
1、施工组织设计和安全专项施工方案审查；
制定施工旁站监理方案
2、审查现场开工条件，签发开工报审表；
3、审查确认施工方技术管理、质量保证、安
全保证三项体系；
配合业主组织召开图纸会审设计交底会， 4、施工测量放线复核签认；
召开监理工作交底会即第一次工地例会 5、检查施工许可证，开工备案办理情况，审