文档介绍：降低生产成本
部门：XX车间/XX部
汇报人：XXXXXX
汇报时长：10分钟
突出主题
团队介绍
组长：XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
成立时间：2013-7-1
人数：7人
我们的口降低生产成本
部门：XX车间/XX部
汇报人：XXXXXX
汇报时长：10分钟
突出主题
团队介绍
组长：XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
成立时间：2013-7-1
人数：7人
我们的口号：
同进同退
团结捕猎
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
改善八步骤
提出理由
把握现状
改善目标
解析
对策
实施计划
效果确认
1
2
3
4
5
6
7
为什么做
这个案件？
现状是什么
样子的？
降低多少钱？
整改前后对
QCDS的影响
怎样做可以保证QDS
的情况下降低成本
什么时候完成？
有没有达到效果？
8
如何维持下去？
维持
标准化
提出理由
1、选择课题可以从以下三方面进行考虑：
(1). 针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。
(2).从现场或小组本身存在的问题方面选题。
① 找一找哪里有浪费的现象，哪里可以更节约。
② 看一看自己周围有没有质量问题要解决，如何进一步提高质量。
③ 想一想怎样可以使工作更省时、省力。
④ 注意一下有无安全隐患。
⑤ 考虑如何改善工作环境，使员工干劲十足、齐心协力。
(3) .从客户（下工序也是客户）不满意的问题中去选题。
2、选题时可选用的工具：
矩阵图、折线图、饼分图、排列图、直方图和过程能力指数、控制图。
现状调查
1、把握现状
提出作为问题的题目
收集现实情况
凸现问题的严重程度
2、现状调查可选用的工具：
1）显示时间上变化——折线图；
2）显示数据大小——柱型图
3）显示构成比例——饼图、带状图；
4）显示分布的形状、中心值、散差、规格间的关系——直方图；
5）用图表标出有关现状的检查标记——检查表；
6）显示什么是重要项目——柏拉图
目标设定
1、设定目标
1）目标要定量化：只有设定的目标是定量目标，通过活动或改进后及之比较，才能明确是否已经达到既定的目标。
2）目标值设定的依据：
目标值设定依据时，可根据课题的具体情况，从以下内容中选取：
① 上级下达的考核指标(或标准的要求)必须达到；
② 顾客提出的需要，必须予以满足；
③通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件等方面都差不多的情况下，及同行业已达到先进水平的企业进行比较，从而定出也能达到该水平的目标；
④历史上曾经达到过的最好水平；
⑤通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算出能达到的水平。
2、目标设定可选用的工具：柱型图
原因分析
1、原因分析
1）针对需要解决的具体问题分析症结所在，末端因素必须是：很具体的原因、不是抽象的原因、可进行确认的原因、可直接采取对策的原因；
2）充分应用QC工具来分析可能产生问题的全部原因；
3）要尽可能展示原因的全貌，要展开分析到可直接采取对策的程度为止；
2、原因分析可以选择的工具
1）若因果关系明确、脉络清楚，没有横向和错综复杂的交错关系时，可用因果图（鱼骨图）、系统图（树图）；
2）多种因素互相纠缠时，则用关联图。
要因确认
1、要因确认
1）必须由小组成员到现场调查、测量、试验并取得数据，不能只凭印象、感觉或经验来确认，也不能用举手表决、“01打分法”、按重要度评分法等方法来确认。
2）应根据它对所分析的问题的影响程度大小来确定，而不是根据它是否容易解决来确定。
3）在末端原因较多时，可制定要因确认计划表，然后按计划逐条确认。
对策拟定
1、对策拟定
1）针对每一个要因，小组全体成员开动脑筋，从各个角度提出改进的想法，具体措施提得越具体越好。
2）确定要实施的措施：从有效性、可实施性、经济性、技术性和难易度等方面对每条对策进行综合分析，确定能依靠小组自己的力量，自己动手能够做到的对策。
3）制定对策表：制定对策实施的计划，明确实施的对策及其目标，目标尽可能量化或能够检查的目标，落实责任人。
4）遵循5W1H原则；
对策实施
1、对策实施
1）小组成员应严格按照对策表列出的改进措施计划加以实施，并做好活动记录，把每条对策的具体实施时间、参加人员、活动地点及具体怎么做的、遇到什么困难、如何克服的、花了多少费用都加以记录，以便为最后整理成果报告提供依据。
2）常见的工具、方法有：调查表、直方图、控制图、过程决策程序图、头脑风暴法、正交试验涉及法等。
效果验证
1、效果确认
1）应用柱状图、折线图、直方图、排列图和