文档介绍：: .
中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图
纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
G、资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证
工程款专款专用、合理调配。
H、日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整
理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
I、材料供应
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。
三、施工进度计划及管理
１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会
与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进
度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马
上组织安排加强力量，抢回工期。
３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工
进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。
４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位
提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。
四、施工流水段的划分
山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作
量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，
减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深
后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳
动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处
在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，
保证流水作业线的整体发展。
五、计划工期的管理
为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，
做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工
期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进
度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定
与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地 1 电圆锯台 10 进口 11 气泵台 5 进口
2 曲线锯台 15 进口 12 气泵台 15 国产 3 大罗机台 10 进口 13 砂轮切割机把 20 进口 4 座式大
罗机台 2 进口 14 云石切割机把 28 进口 5 冲击钻台 45 进口 15 角磨机把 15 进口 6 小罗机台
30 进口 16 水平尺把 20 进口 7 手电钻把 30 进口 17 喷枪把 30 进口 8 大汽枪把 30 进口 18 自
攻钻把 40 进口 9 小汽枪把 50 进口 19 气管米 1000 进口 10 电焊机把 20 进口六、生产设施的
安排（装修部分）
七、劳动力安排（装修部分）
１、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，
经测算施工高峰需 620 人，其中木工 240 人，泥水工 160 人，油漆工 160 人、其它工种 60
人。
2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负
责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡
第三章 施工进度计划
一、施工进度计划
根据招标文件中的工期要求，开工日为 99 年 5 月 25 日，至 99 年 10 月 25 日完工，总工期150 天编制施工形象进度计划