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跨国并购理论及并购战略
跨国并购理论
在中的主体地位并未动摇。
主要类型
横向跨国并购
纵向跨国并购和混合跨国并购
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按跨国并购双方的行业关系，跨国并购可以分为、纵向跨国并购和。横向跨国并购是指两个以上国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购。其目的是扩大世界市场的份额，增加企业的，直至获得世界垄断地位，以攫取高额。在中，由于并购双方有相同的行业背景和经历，所以比较容易实现并购整合。横向跨国并购是跨国并购中经常采用的形式。
是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购。其目的通常是为了稳定和扩大原材料的供应来源或产品的销售渠道，从而减少竞争对手的原材料供应或产品的销售。并购双方一般是原材料供应者或产品购买者，所以对彼此的生产状况比较熟悉，并购后容易整合。是指两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购。其目的是为了实现全球发展战略和，减少单一行业经营的风险，增强企业在世界市场上的整体竞争实力。
直购和间购
从并购企业和目标企业是否接触来看，跨国并购可分为直接并购和间接并购。直接并购指并购企业根据自己的战略规划直接向目标企业提出所有权要求，或者目标企业因经营不善以及遇到难以克服的困难而向并购企业主动提出转让所有权，并经双方磋商达成协议，完成。间接并购是指并购企业在没有向目标企业发出并购请求的情况下，通过在证券市场收购目标企业的股票取得对目标企业的控制权。与直接并购相比，间接并购受法律规定的制约较大，成功的也相对小一些。
2013年，除万向集团的成功案例，还有另外一些中国企业在并购美国企业时，接受了CFIUS的安全审查并顺利通过。例如：双汇国际收购史密斯菲尔德食品公司、河南美景集团收购美国穆尼航空公司等。总结归纳这些成功案例，可以为中国企业提供借鉴与启示。
一是淡化并购企业国有背景，鼓励民营企业“走出去”。美国对拥有政府背景以及与国家资本有关联的企业特别“敏感”，尤其是在能源、资源和高新技术领域的大规模并购，这类企业获得审批困难。而民营企业具有小型、快速、灵活的优势，不易引起东道国安全审查的注意。万向并购A123成功，就与其民营企业的身份不无关系。鉴于此，当中国的国有企业赴美投资时，可以淡化其国有背景。例如，很多美国人不知道海尔是一家国有企业，甚至以为海尔是一家美国公司；与之相反，作为一家纯正的民营企业，华为却被怀疑与中国政府有秘密联系。
二是规避安审敏感行业，并购过程循序渐进。中国企业在发达国家的并购，应尽量避开诸如通讯、国防、能源、航天和交通等关键领域和敏感行业，可以从审查相对宽松的行业做起，例如基本制造业、清洁能源、房地产、医疗和食品行业等。在选择并购对象和领域时，应提前做好功课，全面评估交易风险。可以参照万向集团美国公司在美国的做法，先逐步在美国建立良好的记录，再进行敏感行业的并购；也可以从非控股或