文档介绍：国内图书分类号::694工程硕士学位论文深圳地铁3号线项目管理模式研究硕士研究生:李娇导申请师:武永祥教授学位:工程硕士学科、专业:建筑与土木工程所在单位:安诚大地工程顾问(上海)有限公司深圳分公司答辩日期:2008年10月授予学位单位:哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:.::Supervisor::MasterofEngineeringSpecialty:Affiliation:DateofDefense:Degree-Offering-InstitutioArchitectureandcivilengineeringHyderConsulting(Shanghai).,ShenzhenBranchOctober,2008HarbinInstituteofTechnolog哈尔滨工业大学工程硕士学位论文摘要在工程项目建设的实践中应用的工程项目管理模式有多种类型。每一种模式都有不同的优势和相应的局限性,适应于不同种类工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。深圳地铁3号线项目总投资达100亿元,全线地形、地质条件复杂,环境多变,工程庞大。而深圳地铁3号线投资有限公司定编不足50人,以这样一个公司规模在有限时间内来完成这样一项巨大而复杂的系统工程,难度相当大,因此充分利用社会资源提供专业化的项目管理服务,选择并建立适合本项目特点的有效的项目管理模式成为解决上述矛盾的最好手段。本文结合工程实际,通过对项目管理模式的优选研究,为深圳地铁3号线的项目优选出一种切实可行、充分利用各种社会资源、科学高效的协作型项目管理模式,以指导项目的施工顺利进行,在实际工作中取得实效。本文研究的主要内容:第一章为绪论,介绍本课题来源、研究的目的和意义、国内外研究发展现状、项目管理目前存在的问题;第二章学习和总结国内地铁项目管理经验,为地铁3号线项目管理提供有益的借鉴;第三章从深圳地铁3号线工程项目管理的背景出发,进行管理模式分析比较、选择及设计;第四章为管理体系的规划,分别对组织架构,各参建方职责以及合同体系进行规划设计;第五章介绍深圳地铁3号线目前的实施现状和存在的问题,并分析原因和提出改进建议。本文的创新点:结合工程实际,通过分析比较,以“项目公司加监理”为原形,经优化改进确定了“项目公司加顾问公司”的协作型管理模式,勘察-设计总承包、施工图设计-施工总承包的管理方式。构建了以契约合同为核心的项目管理方式,并据此以项目管理组织理论和设计原理及相关法规为基础,详细设计了项目公司的组织架构和职责以及合同管理体系,并制订了具体管理制度。关键词项目管理;管理模式;组织架构;合同管理-I-,-,throughtheoptimizationresearchfortheprojectmanagemode,