文档介绍：企业外部环境分析
一、环境分析的架构与内涵
二、宏观环境因素
三、产业竞争环境分析
四、产业内部结构分析
五、竞争对手分析

五事
军事斗争
企业竞争
道
战争性质官兵意志
经营方针、理念、管理模式
天
自然、气候等天时因素
企业宏观环境(政治、经济、法律、文化)
地
地利因素
资源条件、市场地位
将
将帅五德(智、信、仁、勇、严)
领导者素质、能力、管理风格
法
法令军规
企业组织结构、规章制度

七计
军事斗争
企业竞争
主孰有道
君主贤明否、战争正义否
经营是否合法、理念是否先进、科学
将孰有能
将帅指挥才能
领导者素质与能力
天地孰得
天时地利对谁有利
企业环境、资源有利性
法令孰行
法令严肃性
机构设置合理、规章制度严谨
兵众孰强
军队实力装备
企业装备与员工状况
士卒熟练
士兵斗志素质
员工意识素养
赏罚孰明
军规执行情况
企业激励机制与执行情况
一、环境分析的架构与内涵
系统论观点:
企业与其他组织一样,是一个开放系统,必须与环境相交换。
环境的唯一性;变化性;复杂性;不确定性;不可控制性;非歧视性(一般环境);非持久性(自然环境除外)
企业组织内部
产业环境
政治力量
经济力量
技术力量
社会力量
图2-1 企业与外部环境的关系
一、环境分析的架构和内涵
1、环境扫描:找出环境变革的先兆。
2、环境监控:把握环境变化及对企业的可能影响。
3、环境预测:动态判断环境未来趋势。
4、环境评估:判断环境变化对企业战略管理的影响。
二、宏观环境因素PEST
政治法律因素
经济因素
技术因素
社会文化因素
PEST分析:
其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会文化等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
PEST分析
政治/法律
反垄断法;环境保护法;税法;对外贸易规定;劳动法;政府稳定性
经济
经济周期;GDP趋势;利率;货币供给;通货膨胀;失业率;可支配收入;能源适用性;成本
社会文化
人口统计;收入分配;社会稳定;生活方式的变化;对工作和休闲的态度;教育水平;消费
技术
政府对研究的投入;政府和行业对技术的重视;新技术的发明和进展;技术传播速度;折旧和报废速度
资料来源:国家统计局统计公报(2009)