文档介绍：苹果的历程……
——企业战略管理在企业发展中的作用
导言
在计算机行业的微型时代,,决策者们以正确的战略管理保住了苹果属于自己的那一方领域.
1977~1982年中的辉煌
1976年3月乔布兹与沃兹尼克合伙组建苹果公司,第一台苹果计算机诞生.
此后设计出一种更高级的个人计算机——苹果Ⅱ,苹果Ⅱ型的销售额达到20万美圆.
1976年末到1977年初乔布兹与沃兹尼克在一份知名的杂志上刊登了一篇科技文章,使公司赢得了较大知名度,并与其他计算机零售商签定了销售合同.
乔布兹与沃兹尼克获得Intel的市场经营部经理马克库拉的支持,,苹果公司吸引了一些重要的金融投资商,其中包括温洛克(洛克菲勒家族)和阿瑟·,他们筹集到了300万美圆,具备了开始大规模生产的能力.
1977年3月,‘‘苹果”作为自己的名字,是因为有人认为计算机会队外行造成伤害,而苹果给人一种友好普通的印象。
,接近前一年的总销售额。。但超常规的发展使公司组织结构出现了问题。此时公司的领导需要正式化了。他们任命马克库拉为执行总裁,并从国家半导体公司外来了总经理麦克尔·斯格特担任苹果的总经理。乔布斯任副懂事长,沃兹尼克任副总经理。
1978年,当AT﹠T同意为苹果作国际代理时,公司的国际市场也建立起来了。当年销售额将近800万美圆。
1980年,公司增加了主要面向职业和商业市场的苹果Ⅲ型,并做了大量广告。,,纯利润为1200万美元。
1981年3月,苹果公司建立起了由四个补充中心构成的销售网。除800家零售商外,公司完全控制着自己的分配渠道。Ⅲ增强型,。
1982年,苹果销售额增长了74%,达5.