文档介绍：公司总体战略方案的选择过程
企业战略选择分为两个层次。第一层次是公司总体战略方案的选择,主要过程:
(1)根据下属各经营单位的实力及所处行业的吸引力与发展阶段对整个公司进行统筹分析;
(2)判断企业各经营单位保持现有战略组合的工作绩效;
(3)将预期公司绩效与公司战略目标比较,确定主要绩效差距;
(4)判定采用缩小绩效差距的备选战略方案
(5)评价各备选方案,做出战略选择。
企业经营单位战略方案的选择
这是企业第二层次的战略选择。主要过程:
(1)分析企业经营单位根据环境要求采取相应战略后可能出现的结果;
(2)将预计结果和企业经营单位的战略目标相比较,确定绩效差距和战略重点;
(3)判定用来缩小绩效差距和解决战略重点的备选战略;
(4)评价备选战略方案,做出战略选择。
公司战略选择
第一节战略选择的依据
第二节增长型战略
第三节稳定型战略
第四节紧缩型战略
第五节公司国际化战略
第一节战略选择的依据
一、战略选择的原则
择优原则
民主协商原则
综合平衡原则
二、战略选择方法
定性分析法
定量分析法
战略规划矩阵(QSPM模型)
关键因素
得分
战略一
战略二
战略三
企业内部条件因素:资源、管理、市场营销、财务、生产、研究开发
企业外部环境因素:经济、政治、社会、技术
第二节增长型战略
一、增长型战略的概念和特征
增长型战略也称发展战略、成长战略。是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。

扩张能使企业获得许多社会效益
获得规模经济效益
当环境中存在新的机会与企业内部条件基本吻合时,企业一般会采取增长型战略
当环境所在行业发生剧烈变化,为了保证企业在变动中不至于处于被动地位,也有必要采用增长战略

发展是企业的主题和战略核心
新产品开发或者产品结构较大的调整
可能会有较大的投资行为
市场扩大
规模扩张迅速
技术进步和创新明显
生产方式和管理方式创新
致力于竞争地位的提升和竞争实力的增强
业绩扩增非常明显
二、增长型战略的类型
专
业
化
发
展
战
略
多样化发展战略
一体化发展战略
(一)专业化发展战略
专业化发展战略,又称密集型发展战略。是指集中于生产单一产品或服务的战略,指以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。确定这一战略的一种方法是确定为什么企业过去的销售额、利润额或市场占有率没有发挥出应有的潜力。