文档介绍：生产总监岗位责任
岗位名称
生产总监
所属部门
生产部
薪酬等级
直接上级
总经理
直接下级
生产部长
工作关系
制造部、 供应部、质检部、技术部、冲压车间、装配车间、设备管理科、销售部。
岗位目标
建立和库房，各车间，销售公司计划员
岗位目标
完善各种任务的排产工作
岗 位 职 责
直 接 责 任
、下达、修改；
2．负责做好生产计划实施与记录，
、沟通
4．负责销售、供应部、技术部的信息沟通，图纸的跟踪工作。
5．负责销售订单评定工作，保证生产正常。
6．负责销售订单临时更该加车计划调整工作。
7．负责整车入库核对上报工作。
8．负责生产编号的输入工作。
9．负责整车出厂的详细记录工作。
领导
责任
对上报，下发的任务单，计划单、产量上报准确性负责。
主要权利
对车间提供的原始记录，不真实有权责令车间查实。要求相关部门、科室配合的权利
生产部统计员岗位责任
岗位名称
生产统计员
所属部门
生产部
薪酬等级
直接上级
生产部长
直接下级
工作关系
各车间、财务部、供应部、销售公司、售后、服务站、企管部。
岗位目标
准确、及时按要求完成各种统计工作
岗 位 职 责
直 接 责 任
按要求做好全厂月产量统计汇总，包括：成品车产量、装车产量、副梁产量、立车产量、放大架、平衡架产量。
2、联系各车间统计员，协助薪酬福利专员完成车间前勤人员的工资核算；
3、负责核对成品车交验情况，如有延误车及时通知生产调度
4、负责汇总统计每月的成品车、上装车、立车、副梁的产量情况，并以报表形式转给财务部门；
5、监督、管理制造部工具车（转运班面包车）、发电机加油卡的使用情况，做好用油分析，上报生产副总。
6、负责建立、保存、核对各种原始单据和台账。
7、完成领导交办的各项临时工作。
领导
责任
1、对各种数据的真实性、准确性、及时性负责。
主要权利
如实统计上报各种需统计的资料、报表，监督检查各车间的统计工作。对不真实的原始数据有权要求车间统计人员加以修改。
生产部设备管理员岗位责任
岗位名称
生产部设备管理员
所属部门
生产部
薪酬等级
直接上级
生产部长
直接下级
工作关系
各车间、财务部、供应部、销售公司、售后、服务站、企管部。
岗位目标
保证企业生产的正常进行，避免事故发生，提高设备管理水平和企业的经济效益
岗 位 职 责
直 接 责 任
1、结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善；
2、组织拟定设备更新改造、大修、扩容等的中长期规划，审核有关技术规程、技术标准；
3、组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准；
4、了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作；
5、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺。
6、配合生产统筹安排工艺停车组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。
7、协调安排组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故的损失；调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故教育。
8、综合历年经验和下一年度生产需要，提出下一年度的各项设备管理目标，并监督检查目标的落实情况。
领导
责任
参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实。
2、协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标。
主要权利
对各车间的设备管理工作有监督权、检查权、考核权，向生产部经理提交改进生产设备管理制度和流程并获得答复的权利。
车间主任岗位责任
岗位名称
车间主任
所属部门
生产部
薪酬等级
直接上级
生产部长
直接下级
班组长、统计、技术
工作关系
制造部、 供应部、质检部、技术部、冲压车间、装配车间、设备科。
岗位目标
完善车间管理，确保生产任务保质、保量完成，努力提高员工素质和技能。
岗 位 职 责
直 接 责 任
，做到分工明确，责任明确，目标明确，使车间管理走上规范化。
。
，做到本车间不合格产品不下转。
，做好计划维修与日常保养工作。
5.