文档介绍：本溪程家路规划建设施工组织设计
工程概况
—3，横断面形式为三板块，其中：，，。排水管道位置为管网综合给定的位置，管道中心位于程进度报表的上报及工程结算。
经营部为工程合同管理及工程信息收集的部门，负责合同管理及解释，工程录像，完成工程施工的电子档案。
质量安全部系质量安全管理部门。负责工程质量、安全事故的处理工作，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作，指导和协调工程测量与试验室的工作，负责工程资料的收集、整理和存档。
办公室主要负责对外宣传、接待工作，负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理，文印及公司其他事务性工作。
项目经理部的设置
（1）项目经理部主要人员配备表
机 构 名 称
职 务
项
目
经
理
部
项目经理
技术负责人
质量检查员
计划员
安全员
材料员
(2）项目经理部主要人员分工
项目经理负责整个工程施工的实施，机械、人员调配；技术负责人负责工程技术的指导；质量检查员负责工程施工中各工序的质量检查验收；安全员负责工程施工中的安全管理，计划员负责工程施工中各类报表的填写、上报，与工程资料的编写；材料员负责工程施工中各种材料的管理。
3. 施工准备工作
施工现场的准备
施工平面的布置
项目经理部是实行项目管理的部门，应设置在距现场较近，便于施工监控的地方。本工程拟在施工现场附近租用民房做项目经理部。
临时设施占地平面布置
单位：平方米
序号
用 途
面 积
1
项目经理部
30
2
监理办公室
30
3
值班室
6
4
材料库
1000
5
食堂
10
6
其它临时设施
100
占用面积合计：
1156
工程施工现场整平。施工现场的垃圾及杂草，及时清理干净，各种影响施工的障碍物经业主同意后进行拆除清理，保证现场平整、干净。
施工道路：利用现有道路做施工便道
施工用水、用电：经过现场勘察，现场备用100KW发电机三台，以备万一。工程用水及生活用水采取就近自来水或用汽车运输。
施工期间现场设专门的安全保卫人员指挥人、车辆的通行，以保证人、车辆交通。按照施工进度在施工段的起始端设告示牌，白天施工时，由现场安全保卫人员疏导交通，以保证施工的正常进行；夜间在施工段两侧设置木杆，挂上安全警示灯，设夜间值班人员值勤。
施工前准备
本公司迅速建立工程项目指挥系统，按计划有步骤地快速调遣施工机具及人员进入施工现场。按总平面图布置要求形成场地水电通讯设施及施工道路。按计划有步骤地落实、采购、调遣施工用料，组织材料进场。摸清现场情况，及当地水文、地质、气象、人文情况对全体施工人员进行工程情况交底，并及时对技术人员进行技术培训，协调好业主与当地有关方面的关系。
（1）技术资料准备：
为了正确地组织施工，认真细致地熟悉施工图纸，在此基础上，组织图纸会审，研究解决有关技术问题。
进行现场检查，会同有关单位摸清原有地下管线系统，如管道的管径、走向、标高，以及其它地下构筑物的具体位置。
调查研究自然经济技术条件。
编制单位工程施工组织设计资料。
做好工程技术交底、施工组织及工序交底，并整理备档，便于及时检查落实执行情况。
（2）物资准备
材料进场计划：本工程所需的材料提前做好材料计划报给工程材料部，及时组织采购，保证材料按时进场。材料的订购和自采加工之前，应取得监理工程师的同意，并附有材料的样品及其材质和使用的有关说明。凡规范未就某些材料的质量要求做出说明时，应符合监理工程师指定的质量要求。各种材料进场后，及时取样，送指定化验室进行复试，合格后，经监理工程师同意后方可使用。所有材料的取样，符合现行标准要求，并在监理工程师在场的情况下进行，除非监理工程师另有准许。试验按现行的各种材料试验规程进行。
机械设备进场计划：对本工程所需各种机械设备在施工进场前进行全面维修保养，确保机械良好并能立即投入使用。在施工前，应将车辆使用计划报给车队，使车辆管理人员对将要使用的车辆提前做好准备，防止要使用车辆的时候，车辆不能及时就位。搞好后勤保障，对易损、易坏的机具零件作到提前备齐。对一些常用机械和工作量较大，使用频率较高的机械要有备用设备。发现问题，及时替换下场，抓紧维修。
所有施工机械设备包干到人，必须做到使用前检查，用后保养，及时检修，确保施工机械状态良好。积极开展评选红旗驾驶活动，鼓励司机对机械车辆进行自觉维修，提高劳动生产率。
在全公司抽调性能良好，工作效率高配套完善的机械设备，选派技术熟练，认真负责的人员操作，确保施工中的生产效率