文档介绍：工作规划书
进入公司后，我希望能在一周的时间内，熟悉公司环境，并快速适应。然后在此基础上，再做具体的工作规划。
第一周计划
工作重心：摸底行动、熟悉环境、快速适应。了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况，技术力量、能工作规划书
进入公司后，我希望能在一周的时间内，熟悉公司环境，并快速适应。然后在此基础上，再做具体的工作规划。
第一周计划
工作重心：摸底行动、熟悉环境、快速适应。了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向与思路；发展策略，企业文化。从而掌握公司智力资源、人力资源、硬件设施的总体构成，考究是否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营发展需要，以便以后向老板提出策略性意见，便于以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。
查看人事档案，了解公司人员的知识和经验基本情况。
走访各部门，观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理水平和能力。
一对一的单独会谈。会谈内容主要是验，个人的能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。
了解公司营运和生产运作流程与程序：查看公司运作程序文件和ISO体系文件：了解公司的体系建立的情况，运作程序规范程度； 
实地调查程序文件，ISO体系文件执行情况，实际运作与文件是否相符。 
了解公司的技术积累与技术力量情况：主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情况，产品研发发展历史。查看工程工艺文件的编制情况：工艺指导性文件的规范程度，可操作性，实用性；过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。
  
了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。  
以下是本人对行政副总这一职位的理解。
一、本人的工作职责(简要说明)： 
全面负责公司整体人力资源、行政内务、外联事务、企业文化建设等。 
1、出具公司各部门各级员工的岗位职责和公司组织架构图、公司各项规章制度、传达上级下达的通知和文件等； 
2、贯彻并执行总经理的战略方针部署，对公司内务进行全盘规划和统筹，对公司每个部门的人事招聘任免、绩效考核、薪酬制度（包括劳动考勤制度\加班费\员工工资\奖励\福利方案）等； 
3、负责公司的企业文化建设、公司品牌推广等； 
4、外联事务：负责公司与政府部门、行业协会等外部企事业单位建立良好的合作关系。
二 、狠抓不懈的日常工作事项： 
作为副总，除健全完善世正的各项管理制度、理顺各工作程序之外，更要将工作的重心放在下述几个工作环节: 
1、企业要发展，人才是关键，因而必须加强人事招聘的监管工作，把好招、狠抓不懈的日常工作事项： 
作为副总，除健全完善世正的各项管理制度、理顺各工作程序之外，更要将工作的重心放在下述几个工作环节: 
1、企业要发展，人才是关键，因而必须加强人事招聘的监管工作，把好招聘的第一关，奉行公平公正的入职机制，对在职员工要进行岗位考核，实行优胜劣汰，确保公司的每一个员工都是德才兼备的