文档介绍：山东电力建设第一工程公司内部备忘录
(SEPCC1 MEMO )
发至(To)公司所属各单位
签发(From) 王守民 日期(Date) 2008年5月8日
发文编号(Our Ref. No.) 2008 048 起草(Draft 的问 题进行统计分析、处理，督促整改并反馈；
负责定期向项目总工程师汇报 《强条》（质量验收部分）在 本项目的实施效果，提出改进建议或措施。
负责《强条》实施工作小组的日常工作。
项目安监科职责
负责《强条》（安全管理部分） 在本项目实施的归口管理工 作；
负责《强条》 （安全管理部分）相关文件的编制工作；
负责组织《强条》 （安全管理部分）管理制度的宣贯、培训 并监督实施过程；
负责对本项目《强条》 （安全管理部分）实施过程的监督、 管理工作；
负责组织对《强条》 （安全管理部分） 实施过程中存在的问 题进行统计分析、处理，督促整改并反馈；
负责定期向项目总工程师汇报 《强条》（安全管理部分）在 本项目的实施成效，提出改进建议或措施。
项目施工科职责
负责《强条》在图纸会检过程中的检查、落实；
负责依据《强条》标准审核技术方案 / 作业指导书；
配合项目质量科进行《强条》的检查、落实。
施工处（专业公司）职责
负责《强条》在本单位的实施、管理工作；
负责对本单位人员进行 《强条》 技术标准的培训、 交底并 监督实施；
负责本单位《强条》实施过程的记录、管理工作；
负责对本单位《强条》实施过程中存在的问题进行分析、 处理、改进及反馈；
定期在安全、 技术质量例会上汇报本单位 《强条》 实施成 效和改进措施。
实施措施
组织机构
公司成立《强条》监督检查领导小组，统一领导公司《强 条》的贯彻、落实工作。组长由生产经理担任，副组长由分管总 工、工程部、安监部主任担任，成员包括公司总部相关部门人员 以及各项目生产经理或项目总工程师。 监督检查领导小组办公室 设在工程部，工程部是 《强条》执行情况监督检查的归口管理部 门。
项目工地成立后，项目经理部组织成立《强条》实施工作 小组，负责本工地《强条》落实的协调管理工作。组长由项目生 产经理 / 项目总工担任，成员由质量科、安监科、施工科、各施 工处 （ 专业公司 ） 等有关人员组成。 《强条》实施工作小组办公室 设在质量科，负责《强条》实施的日常工作。
培训
公司总工负责《强条》及相关制度培训的策划工作，公司 人事部是公司《强条》培训的归口管理部门。
项目总工负责本工地 《强条》 及相关制度培训的策划工作， 工地人事管理部门是本工地《强条》培训的归口管理部门。
质量科、安监科负责编制《强条》培训计划，并组织相关
人员进行培训
执行与实施
项目工地应根据本实施管理办法及工地实际情况制订工地 《强条》实施细则，并下发备忘录执行。工地《强条》实施细则 应包括以下内容（但不限于） ：
（1）目的
（2）编制依据
（3）职责
（ 4 ）组织机构
（5）培训计划
（ 6）实施措施 （包括执行、监督检查 ）
（7）考核（包括奖罚）
（8）附件：记录、签证表式等
施工处、专业公司在施工过程中进行《强条》落实，包括 培训、图纸会检、安全技术交底、施工工序控制、检查验收等。
工程技术人员在编制的作业指导书中要明确强制性条文的 内容，并在安全、技术交底时特别强调说明。
《强条》实施过程记录包括培训、交底记录、检查记录、 会议记录、施工记录、 检验试验记录及报告、 图片资料和整改反 馈等文件。工地资料室负责记录的收集、保管工作。
检查与改进
在《强条》实施过程中，施工科、质量科和安监科负责全 过程的监督检查，对违反《强条》规定的及时制止，并采取相应 的整改措施。
《强条》执行检查方式分为日常检查、阶段性检查、重点 项目检查等。
《强条》执行检查和项目验收（包括分项工程、分部工程、 单位工程）同步进行。对检查中发现的问题由质量科 / 安监科下 发《强制性条文执行问题通知 / 整改单》，责任单位按照要求限期 整改，整改完毕后，填写《强制性条文执行问题通知 / 整改单》，
报送质量科 / 安监科复查关闭。
施工处 / 专业公司采用《强条执行情况检查表》 （见附表） 对施工项目自查，质量科 / 安监科复查。
在质量 / 安全分析会上，相关部门要对《强条》执行情况进 行汇报，对共性的问题要进行专题分析和改进。
施工中发现设计或相关方监督管理存在违反《强条》现象 由项目总工组织各方协调、处理，相关部门跟踪、落实。
考核管理
目标
施工过程记录齐全、正确、规范。
《工程建设标准强制性条文》，经整改后符合率达 100%
考核
公司设立专项奖励基金。
工程部、安监部对项目工地《强条