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人力资源规划制定方法技巧
人力资源规划是推测以后的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。关于一个企业来讲，人力资源规: .
人力资源规划制定方法技巧
人力资源规划是推测以后的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。关于一个企业来讲，人力资源规划的实质是按照企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分为战略打算和战术打算两个方面。
一、人力资源的战略打算
战略打算要紧是按照企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的阻碍，来制定出一套几年打算，一样为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳固性和灵活性的统一。在制定战略打算的过程中，必须注意以下几个方面因素。
国家及地点人力资源政策环境的变化
这包括国家关于人力资源的法律法规的制定，关于人才的各种措施。如国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地点关于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定阻碍企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。
企业内部的经营环境的变化
企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的治理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此，企业的人力资源治理必须按照以下原则，按照企业内部的经营环境的变化而变化。
安定原则
安定原则要求大企业持续提升工作效率，企业的人力资源应该以企业的稳固进展为其治理的前提和基础。
成长原则
经营成长原则是指企业在资本积存增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情形下，人员必定增加。企业人力资源的差不多内容和目标是为了企业的壮大和进展。
连续原则
人力资源应该以企业的生命力和可连续增长。并保持企业的永久进展潜力为目的，必须致力于劳资和谐。人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远进展，因此这就要求企业领导者和人力资源治理者，具有长远目标和宽敞的胸襟，从企业长远进展大局动身，和谐好劳资关系，做好企业的和人才再造和培植接班人的工作。
因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战略确实是联系企业整体战略和具体人才资源活动的一座桥梁。
人力资源的推测
按照公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略打算，为配合企业进展的需要，以及幸免制定人力资源战术打算的盲目性，应该对企业的所需人才作适当推测，在估算人才时应该考虑以下因素：
因企业的业务进展和紧缩而所需增减的人才；
因现有人才的离职和退休而所需补充的人才；
因治理体系的变更、技术的革新及企业经营规划的扩大而所需的人才。
企业文化的整合
企业文化的核心确实是培养企业的价值观，培养一种创新向上、符合实际的企业文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意与企业文化的融合与渗透，保证企业经营的特色，以及企业经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有如此