文档介绍：工程项目招标采购标准工作手册
地产发展股份有限公司
二O—四年月
第一章总则 1
第二章 发包范围标准 1
第三章采购形式标准 2
第四章釆购流程标准 3
第五章供应商考察标准 5
第六章会议组织标准 6
第七章采购资公司可根据自身组织架构，自行调整虚化部分审批节点；
2、分公司工程部、总工办、项目部、预算人员、财务部可为并行节点。
第五章供应商考察标准
第十六条供应商数量
询价釆购
询价采购要求供应商数量23家。
议标
可选供应商数量〈3家。
邀请招标
原则上邀请招标必须保证每标段供应商的数量35家，且供应商总数量和标 段数量的比值$3。受行业垄断限制竞争的影响，不能满足以上要求的需在招标 方案中特殊说明。
第十七条总承包供应商考察标准参照《总包单位考察管理规定》（荣盛发 展［2013］第405号）制度规定。
第十八条 除总承包工程外的其他招标项目，供应商考察标准由各分公司白 行拟定，考察标准包含但不限于企业综合实力、企业对项目部的管理、项目经理、 施工质量、安全文明、施工进度、劳动力构成、机械设备情况、材料供应情况等 内容。
第六章会议组织标准
第十九条标前会
会议时间：
开标前1天，最迟召开时间不得晚于开标前1小时。
参会人员：
分公司开标：招标主持人、生产副总、项目经理以及工程部、总工办、成本 部、财务部相关人员。
总公司开标：招标主持人、生产副总裁高级助理、工程中心及成本中心各部 门负责人、分公司生产副总、项目经理及分公司其他相关负责人。
会议资料准备：
关键事项复核表（纸版）、招标方案、招标文件、考察报告、考察评分表、 答疑文件、财务出具的投标保证金缴纳证明、影响投标报价的政策性文件等。
总承包标前会议流程及内容:
序号
流程
会议内容
资料
1
招标主持人宣 布会议开始，介
绍会议主要内
容
会议概述：
1、 参照《关键事项复核表》，进行关键
事项复核
2、 项目情况介绍
3、 招标组织情况介绍
4、 评委分工
5、 招标流程简介
关键事项复
核表
2
项目经理介绍
项目情况
项目情况：
1、项目类型、位置、批次、楼号、层数、
面积，出示项目总平面图
2、 甲供材、甲分包内容
3、 项目开发节点要求（开工、开盘、竣 工、交房具体时间）
4、 当地交房标准，是否有强制性要求
5、 投标单位是否现场踏勘，对现场是否 提出疑问
6、 现场是否有影响投标报价的特殊情况
招标组织情况：
1、介绍各投标单位情况，包括：
企业资质
是否为挂靠单位
采购负责人介
3 绍招标组织情
况
实际出资人姓名、年龄、当地承接项 目、是否有农民工讨薪事件或自身违约 等信誉纠纷
投标单位在当地承接项目情况及持续 发展时间
考察项目简介，考察项目是否为本次 招标同类项目
考察项目经理是否为拟派我公司项目 经理，项目经理姓名、年龄、工作经验、 项目管理团队稳定性
人、材、机筹备方式及合作情况
外地企业是否有进入项目所在地的政
府备案手续
与我公司的合作经历（曾参与投标的
项目，合作过的项目）
2、 投标单位保证金缴纳情况
3、 答疑文件集中反映问题及回复
4、 是否有影响投标报价的当地政策性文
件
5、 开标现场布置
6、 人员安排：签到引导人员、标书开启 人员、证件收取人员、资格符合性审查 人员、报价统计人员
7、 开标资料准备情况（投标单位签到表、 评委签到表、电子版报价统计表、报价 承诺书、谈判记录表）
8、 核实投标单位是否能按时到场
评委分工：
1、适用于分公司开标：
招标主持人进
4
行评委分工
技术标评委：生产副总、项目经理、
工程部经理、总工办总工；
商务标评委：生产副总、财务部经理、
预算部经理。
2、 适用于总公司开标：
技术标评委：分公司生产副总、公司 计划部经理、公司品质部经理、公司总 工办总工、分公司项目经理、分公司工 程部经理、分公司总工办总工；
商务标评委：分公司生产副总、公司 成本部经理、分公司预算部经理。
3、 技术标及商务标评委需在谈判会开始 前出具谈判标准；
4、 安排领导开标现场发言。
5
招标主持人介
绍招标流程
招标时间安排：
1、 现场开标（天，X月X日）
2、 分析标书（天-1天，x月x EI）
3、 谈判（1天-2天，x月x EI）
4、 定标（天，x月x EI）
6
招标主持人询
问评委是否有
其他问题
7
生产副总进行
总结发言
8
招标主持人宣
布会议结束
分包招标会议流程与总承包招标一致，会议内容根据具体招标项目