文档介绍：: .
位置测量、定位
第二阶段——管沟开挖
第三阶段——路灯敷设
第四阶段——路灯基础浇筑
第五阶段——电缆敷设
第六阶段——路灯、控制箱安装
第七阶段——调试
四、施工组织管理
（一）组织：实行项目经理负责制，对该工程的工期、质量、
安全等全面工作负责。项目部由项目经理精选人员，组成整
套管理网络体系。
（二）管理：“建好一个项目的主要问题不在工人而在管理”
这是我们的共识。根据项目的规模，我们实行项目管理，以
项目管理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规，拟
定工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领，使所有
人员都明确自己的岗位和职责，并把岗位职责和管理目标同
经济效益结合起来，充分发挥各自的主观能动性和创造性。第四章 施工准备
一、施工组织准备
根据该工程的规模和特点，我公司决定调用具有丰富施工经
验的优秀技术、管理人员和有一定素质的工人骨干，组建项
目部，确保该工程施工顺利进行。
二、施工技术准备
（一）熟悉设计图纸，进行技术交底，对主要分部分项工程
编制详细的施工方案，做好充分的技术准备。
（二）充分了解现场周围场地环境及地质地貌情况。
（三）编制施工图预算和施工预算，提供材料计划和构件制
作计划。
（四）编制总体施工工艺和各分部施工措施。
（五）按设计总平面图的设计布局，做好路灯的定位放线工
作。
三、生产准备
（一）生产准备工作主要包括材料的准备、人员的调配、构
件的加工准备、施工机械的准备。
（二）材料、构配件的加工主要按施工预算、进度安排计划
要求，按材料的名称、规格、使用时间编出需用量计划，为
组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输提供
依据。
（三）根据施工组织设计的施工进度计划和各分项工程施工进度安排，计算出该工程分项施工所需要的劳动力，各工种
随时调度，各种机械设备及周转材料按计划组织。
（四）施工安装机具的准备,根据采用的施工方案安排，确定
施工机械的类型、数量和进场时间、进场地点和方式，编制
施工机具需用量计划，为组织运输、堆放安装提供依据。
四、现场准备
（一）对施工现场做好进一步勘察，做好现场临时运输、设
施用房。
（二）做好现场文明施工的各项准备工作。第五章 现场平面布置
一、场地情况
该工程位于 XXX 内。
二、施工现场平面布置图
为了使施工现场按照施工进度计划有条不紊地组织施
工，施工现场总平面图的使用必须严格执行统一管理的原
则，由工程项目部负责，对施工现场总平面图的使用根据计
划安排的施工内容实施动态管理。（详见施工现场平面布置
图）
根据有利生产、方便生活、紧凑合理、安全防火和保护
环境、文明施工的原则进行施工。 : .
目 录
第一章 编制说明
一、编制依据
二、执行标准
三、编制范围
四、编制说明
第二章 工程概况与施工特点
一、工程概况
二、工程施工特点
第三章 施工部署
一、指导思想
二、施工组织机构
三、施工程序
四、施工组织管理
第四章