文档介绍：.
1. 结果与任务部份不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果。
2. 只有“结果”，才能体现公司与员工之间基本的价值交换关系；对丁一件事情没有“结果”的解释，才是借口。
3. 完成了“结果”才能收获成功，完的人！
1. 什么是真正的企业家中国目前几乎所有优秀的企业家或富豪都是懂“竞争谋略”和“政治”的“市场政治
2. 家”，但我们更需要懂“制度”和“文化”的“战略管理家”。--群发8月15号对于相当一批中国优秀企业家来说，企业并不是他的生命价值，只不过是向政治或社
3. 会要地位的工具。我们随处可见某些企业家的名片上，还是政协委员或其它什么官职。当然我们也不讳言更多的企业家，是把企业当成“体现自我生命价值和生存哲学”来做的，但问题是，那是什么生命价值，那乂是什么生存哲学？--群发8月18号我们目前的现状是，在战略上，中国最优秀的一批企业仍然热衷于机会而不是战略性
的增长。而在执行上，我们看到的是，优秀企业的成功大都源丁英雄式领导的推动，
4. 在这些成功背后我们几乎看不到太多可以复制或学习的经验模式。--群发8月22号所以，中国大多数优秀企业，所面临的其实是一个战略与执行的双重困境。当然,这些困境很大程度与我们的环境有关，计划与市场的双轨制造就了企业家的权谋能力,
而中国经济持续的高速增长，使我们的企业习惯丁捕捉机会，习惯丁谋取特殊资源“做大做强”。--中视联媒8月
5. 15号谁有能力创造一种文化，这种文化能够支撑一家公司历经九十年而不改初衷，这样的公司就可以称之为伟大的公司，这样的人就可以称之为伟大的企业家。群发客户人其实最难战胜的是自己，企业也一样。--中视联媒8月18号我们不太相信那些在“政治”和“经济”之间左右逢源的成功者，能够随着企业做大，自然地过渡到“制度化与职业化”，最终的结果可能正好相反。
6. 优秀企业的文化基因在创始人那里已经注定。--中视联媒8月22号十分遗憾的是，中国的第一代企业家中，由丁大多是在“市场”与“计划”双轨制下
打拚出来的，他们留下来的就更多是一分江山与无数不可复制的“谋略”，这就使得企
7. 业的持续满了无数的变数。--12-3,群发为什么有些企业家能够管理上万人，而另一些企业家只能管理一白人？关键还在丁企
8. 业家自己内心相信什么。只相信自己的人自然信赖的是自己的权威和亲信，认为员工只有在监督和压力下才会努力工作，而相信别人的人就会相信公平■的制度，也只有公平的制度才会创造员工对企业的忠诚。--12-4群发目前许多总裁的失误很大程度上源自丁对自我定位的失误，同时我觉得许多理论书籍
9. 在不同程度的误导着今天的总裁。道理很简单，是时势造英雄，而不是英雄造时势，一个企业家之所以能够创造出商业奇迹，个人才能固然重要，但更重要的是这个时代提供了潜在的需求。--12-8群发企业家如果不能跳出自己的企业看自己，是不可能对自己有一个活晰的定位的。跳出
来的目的是要让自己懂得，你只有解决时代性的难题，你才可能成为时代性的优秀企业家。
10. 一个人能够成就一个企业，也就能毁灭一个企业！--12-10群发企业家们必须把企业建成正规化管理或者规范化经营的持续增长企业，而不是凭运气
11. 或凭个人英雄气概经营的短命企业！2月25发摩托罗拉公司是一个上市公司，但高尔文家族对摩托罗拉直到今天依然享有足够的控
12. 制，高尔文祖孙三代都是摩托罗拉的CEO,由此可见无论摩托罗拉成与败，一定都有“高尔文精神”的影子。那么我们想问的是，“高尔文精神”是什么？“高尔文精神”就是：以人为本的持续增长动力。以人为本的持续增长动力，讲的多么平淡无奇，却乂包含着深刻的长胜不衰的企业经营之道。--12-11群发不透明、黑箱操作是帝王权谋术的重要特征，伴随的必然是个人崇拜、特权崇拜、语录式治理，等等。帝王的权术思想同机会均等、法制精神是不相容的。在改革开放的今天，中国企业家们期待着社会进一步的法制化、民主化，殊不知最大的障碍是自己
头脑里的帝王权谋思想。--12-12群
13. 发战略解决的是思想一致、步调一致的问题可以减少企业运营成本！做战略对企业来讲是投资小、见效极大的行为。
14. 经营企业本质问题在丁回答如何能做到持续发展？企业家经营企业最根本的问题在丁
15. 回答今天明天后天的钱从哪来.-12-15群发如果一个企业家不能在企业里面用一句话结束争论的时候，这家企业往往是黑白不分的；如果一家企业不能实现黑白分明，那么这家企业的员工就需要去揣摩。
16. 作为总裁，你所有的行为无非都是在告诉你的员工，什么是对的、什么是错的。
17. 黑白分明是需要代价的：如果你不敢为了原则干掉那些表面上很能干的人，如果你不去