文档介绍：: .
本项目编写工程质量监理细则。
本工程编写试验和见证取样监理计划、隐蔽工程验收和旁站监理计划、质量验收监
理计划。
施工准备阶段工作
设计技术交底工作：
1. 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件包括熟悉图纸，了
解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工；
2. 发现图纸中存在按图施工困难、影响工程质量以及图纸错误等问题，应通过建设
单位向设计单位提出书面意见和建议；
3. 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，应了解的基本内容是：
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⑴设计主导思想、采用的设计规范与标准、确定的主要技术参数等；
⑵对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新
设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；
⑶对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。
4. 总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
5. 根据工程具体情况和特点，技术交底中应注意的问题：
工程项目开工前审查工作：
1. 审查承包单位的施工组织设计。①总监理工程师应组织专业监理工程师审查承
包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单
位。②审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机
械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业
主提出监理意见。③承包单位要对投标文件中的施工组织设计进一步完善和细化，特别
是重要的施工工艺如现浇砼施工、屋面防水等施工方案完善，提出切实可行的劳动力、
材料、设备计划以及质量，编制安全文明施工、工期、成本管理制度和保证措施。
2. 审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。应审核以下内容：
⑴质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
⑵质量管理、技术管理制度；
⑶专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3. 审核分包单位资格。对分包单位资格应审核以下内容：
⑴分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；
⑵分包单位的业绩；
⑶拟分包工程的内容和范围；
⑷专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
4. 承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查：
⑴检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
⑵复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时
水准点的测量成果。
5. 专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开
工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
⑴施工许可证已获政府主管部门批准；
⑵现场施工环境能满足工程进度的需要；
⑶施工组织设计已获总监理工程师批准；
⑷承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
⑸进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
参加第一次工地会议：
工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工
地会议应包括以下主要内容：
1. 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3. 建设单位介绍工程开工准备情况；
4. 承包单位介绍施工准备情况；
5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6. 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7. 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点
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及主要议题。
定期召开工地例会以及不定期召开的专题会议：
1. 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会，工地例会应包括以下主要
内容：