文档介绍：.下载可编辑.
车间质检工作计划2019
质量工作永无止境，在取得的成绩面前，我们深深的 感到任重道远，我们要看到自己的不足， 为了在新的一年 里更好的做好质检工作，为 2019年的发展做出更大的贡 献。下面是精心为您整理的“车间质三、质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生 产部和计划部门配合于协调，以便更好质检目标。
.下载可编辑.
新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质 量工作向各部门深入的开展，提升质量管理人员的素质， 即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对产品检 验手段、方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计 和质量异常的跟踪。切实做好 2019年的质量管理、严格 质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求。
车间质检工作计划 2019（ 3）
2019 年，我将在上级主管部门的要求下， 严格执
行各项质量标准和iso9000质量体系标准，狠抓质量管 理，保质保量，对客户负责；及时纠正生产中出现的质 量问题，降低质量成本，为企业负责。特制定 2019年质
检工作计划如下：
、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。
、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为 公司优化管理尽职尽责.。
、总结经验，针对 2018年品质现状进行问题原因
分析，找出根本问题所在，并以合理有效方案解决。 对
出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合
格产品及半成品及时进行清理，并同生产部门、技术部 门一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致 更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做 好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进 行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提 供依据。
.下载可编辑.
、按照2019年的培训计划按时进行培训，提高质
检员的业务水平。加强对质检员工作情况的监督，不定 期对各个质检员的检测准确性、完全性进行考核，防止 错检、漏检现象的出现，做到 检验准确率达到100%
承检项目完成率达到 100%确保质检员能及时准确地掌 握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转 入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满 意度。
、作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处
理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面 （即要公司提 高利润又要客户满意同时还需要考虑生产部门同事的利 益）。
总之，多年来，通过努力学****和不断摸索，收获很 大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。 做了多年的质检部工作，有的时候也觉得自己有些许经 验，或是由着自己的判断来处理事情，所以出现了不少 的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历 缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多 提高自己的素质与休养，多工作为人处世的哲学，才能 够超越现在的自己，争取更大的进步。
车间质检工作计划 2019（ 4）
质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量， 必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量， 并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流 程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理 当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。
.下载可编辑.
2019年质检
部主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等 方面去控制，从而确保产品的整体质量。
一、进料检验
对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、 分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进 厂；同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商 开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。 监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、 不漏检不合格品、不传送不合格品。
二、 生产过程质量控制
号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动 当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做 好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质 检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品 流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不 良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆 放整齐，保持干净。每个车间必须规范作业，严格做到 不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。
这个过程要从”人、设备、物料、方法”等方面去 进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。 相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技 巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必须随时 保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能 必须达到产品设计的要求。
.下载可编辑.
三、 出货检验
出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的 各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满 意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求