文档介绍：
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值其次高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
主要是对外的信息传播告知外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有特地的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会减弱对外传播。
在某些公司，产品管理和产品市场被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会担当市场调研、产品宣介和产品生命周期管理的部分工作。
指那些随着产品经验概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1) 产品定位
2) 产品定价及促销
3) 产品线管理
4) 竞争策略
5) 建立或收购合作伙伴
6) 识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏详细的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累肯定量的需求，才能为产品经理的详细工作供应依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源安排。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获得和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发安排中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应当包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和安排确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发安排》和《产品立项单》
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现详细功能的物理载体)。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够根据产品开发安排进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主