文档介绍：打造卓越团队
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中国式企业管理研究中心主任、高级企业培训师、高级经济师、人力资源专家，有着丰富的实践经验和较深的理论造诣，特别是在企业培训方面更具独特优势。
讲师简介
现在学****的是第2页，共46页的问题:一个理想的团队应该有什么样的人来组成。只不过作者把思考的结果用文学语言表达出来了。
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我们再来看两个老故事新传
三个和尚的故事
中国有句老话，叫做一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这句话都过时了，我们知道这个庙，离开河边都比较远。有三个庙：
第一个庙，三个和尚商量的，每个人要挑水，一旦挑起来，路太远 就累了，挑一点水就行了，不愿意挑第二次。三个和尚商量，咱们协作吧，一人挑一段，我挑第一段，交给你接力挑，再交给第三个人挑，我坐那儿等，休息，空桶回来我又挑，这样就不累了。一会儿三个和尚，把缸里的水挑满了。
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第二个庙，老和尚就引进了竞争机制，定下了新的庙规。把三个徒弟叫来，你们都去挑水去，谁今天水挑得多，晚上吃饭加一道菜，谁今天挑水最少，晚上就吃白饭。于是三个和尚你追我赶，一会儿把水缸里的水就给挑满了。
第三个庙，三个小和尚一商量，这样挑也累，山上有竹子，咱们把竹子砍下来，竹子当中再打通它，连在一起，装一个辘轳在河边。第一个和尚坐到河边去摇，桶就上去了；第二个和尚漏斗往竹桶里一倒；第三个和尚坐在边上休息。三个人轮换，一会儿水就满了，这叫技术改革。你就这三个办法。
企业怎么发展？要协作、要引进新机制，要技术改革，这样的话，三个和尚水多得用不完。协作对象是谁啊？所以说很多问题，我们都要这么想，我们的思想不就开阔了嘛？何必老去计较那些，我又让利多少了 我又吃亏了，你不吃亏，共享更大的利润，一定要有这种想法。
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龟兔赛跑的故事
龟兔赛跑。大家都知道，兔子骄傲，半路上就睡着觉了，乌龟就跑第一了。可是MBA学生讨论说，龟兔赛跑不是只跑一次，它还跑第二次呢。
第二次赛跑，兔子输了不服气，它吸取经验了，第二次再跑，兔子一口气就跑到了终点，坐在那儿等，乌龟慢慢就爬到了，所以第二次龟兔赛跑，是兔子赢了。
那乌龟又不服气了，咱们跑第三次吧！那就跑吧。
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乌龟讲了，前两次赛跑，都是你指定的路线跑的，第三次赛跑，得由我指定的路线跑；兔子想了，反正我跑得比你快，你爱怎么指定路线，就怎么指定路线。好吧，就按照乌龟指定的路线跑，兔子又是当先了，跑得快。到了河边被拦住了，一条河把路挡住了，终点在对岸，兔子傻眼了，乌龟慢慢爬到了，乌龟就游过去了，乌龟就跑第一了。
它俩又赛跑，要跑第四次，咱们干嘛这么老赛跑，咱们就优势互补吧，咱们就协作吧，咱们和解吧。怎么跑呢？陆地上兔子驮着乌龟跑，河里面乌龟驮着兔子游，共同达到终点，双赢结果。
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学会设身处地的尊重理解你身边的每一个人；
对人不能求全责备学会欣赏你身边的每一个人；
明确自己岗位的准确岗位职责，做到克尽职守；
从帮助别人就是帮助自己的角度给予身边的每一个人，以符合职责要求，力所能及的合理帮助；
团队合作要以达成团队的目标，提升团队的绩效为目的，不能有任何动摇。
个人与团队良性互动、同事间优势互补、互相帮助、互通信息。
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案例：你在其中能悟到什么
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案例－1
老板壮士断腕的故事
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感悟
一个人无论能力有多大，如果不能融入团队、贡献价值、与人合作，它终将被淘汰。
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案例－2
当我看到一位车间主任面对一个核心员工的辞职报告草率签字同意时我对他说：您这是犯罪？
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感悟
一个核心员工流失的四大损失和六大反思
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案例－3
有穿过生死线受到 的启示
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感悟
我就是团队，团队就是我，团队成员一个都不能少。
团队成员如何实现与团队的共同成长，管理者如何肩负起管理即教练的责任。
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案例－4
领袖风采
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感悟
作为团队成员，如果不能各归其位、各负其责、各胜其任，团队尤其是团队领袖会因为您的问题而受到损害。
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案例－5
员工都是好员工
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