文档介绍：系统运维体系架构规划
图1-1
，交接要求:
r岗检接警人员必须按时承担岗位工作，有交接内容不清弦、交接内容不完整、交接时
间不明确有权拒绝
.交建形式和范，：岗位人员建开岗位一天（含）以内的笈上级雪理人员决定交接形式.
一天以上的,必然按照下述内自以书面方式将岗位工作交蝮到接替人员
.交接内容：
.日常岗位检查
项目工作和专项工作
.尚未完成的需求
4未处送完毕的故障（是否完成以故障系统中显示状态为侬据）
.讶位工作定期需要提交的文档
值班设蓄（笔记本电脑，无线上网卡），值班手机等
.其他需要交接的内容
S接智工作人员所要求交接的事项
三、交接要求：
1、岗位接替人员必须按时承担身位工作，有交接内容不清慈、交接内容不完整、交接时
间不明磷有权拒绝
.当原岗位工作人员返回正常履行岗位职费状态时，

表1-6
考核要素
霉素仅・
评分
考核部分快海
工作负荷
30%
30-21

27-25

和精力较多
24-22
承担部n一定的项目和工作任务,具有一定的复杂程度，
力
21-1$
，临时性工作较少।投入占用时间和精力较少
18-14
，临时性工作少，投入占用时间和精力少
工作效率
20%
心】9
工作积极主动，富干览情・工作计划性强、重点把握好，工作响应通速并能提前按第要求完成工作
1847
，工作计划性较强、重点把握较好：
16」：
工作有一定的积板主动性,、能把握重点：工作响应及时,基本廉第按照要求及时完成工作
14-H
，工作计划拄不强,把握重点不足।
12-11
।।工作响应不及B，不能按艇要求及时先成工作
工作质量
2096
20・19
工作任务交付结果质量优秀，超出要求
18-17

161s
工作任务交付结果质量熊够满足要求
14-13
工作任务交付结臬质量基本满足?求
12-11
工作任务交付结果质量不能满足要农
号核要案
要素权重
评分
号物怦分标准
谀选创新
20”
20-19
，在利度、程序、

，在制度、程序、
16-15
|
存在的不足，在制度、程序、方法上保案改送，取籽一定的成效
1443
，、方法上送行探索改送，成效一舲
12-11
叔乏创新意识,困绕职贵和工作目标勉强能先成郃门本职工作，缺麦改选创新
沟通协作
10%
10
，对于边结职责花图的工傕•积极主动承担
9
对于霖要惨作的工作,能主动配合；才干边缘职责范困的工作，能够主动承担
8
对于需要协作的工作,能结予配合，对于边缘职责苑国的工作,能修承担
7
，、扯皮、找借口的现象
对于需要协作的工作，不戢很好配合•对手边绿职责范图的工作,推语、扯皮，找借口的旧象严重

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机房拜境樱块
球境祖编配者示例
装饰工程
地面工卷
防静电架M地板
防静电地桢凤口板
墙柱豳装,工程
铝塑板饰面（室内用）
玻璃厢及