文档介绍：工程部
运营管理工作流程
工程运作格按照：实施前一一工程实施一一系统调试验收一一售后效劳
几个阶段安排工作流程
流程图
5根据需求或招标文件进展解决方案的制定
6工程经理进展最后确认
7制订工程预算
8提交整体方案到工程部
运营管理工作流程
工程运作格按照：实施前一一工程实施一一系统调试验收一一售后效劳
几个阶段安排工作流程
流程图
5根据需求或招标文件进展解决方案的制定
6工程经理进展最后确认
7制订工程预算
8提交整体方案到
系统集成部
11根据工程施工方案确立工程施工组织方案，并提交技术总监进展审核
工程实施
18各分段工程完毕后分段工程负责人提供阶段工程竣工报告，工程经理安排进展下一阶段施工
18各分段工程完毕后分段工程负责人提供阶段工程竣工报告，工程经理安排进展下一阶段施工
系统调试验收
35填写客户效劳报告，确认效劳完成
36技术人员凭效劳报告单报销出差的各项费用，将效劳单归档，效劳完毕
二、工作流程输出文件说明
1------工程请求表容：
用户详细信息、工程请求类型、工程容、工程请求时间等信息。
3------现场勘查记录表
4------工程经理任命书
5------解决案编制
7------工程预算编制
---投标文件编制
----资质借用协议，共管账号申请
10----工程合同签定
11----施工组织方案
13----会议纪要附工程方案表
14----设备材料准备表，人员通信录
15至18----施工过程文件
20至23----设备调试记录表，报验申请表，验收合格表
24工程资料整体移交
客户效劳档案表
售后效劳申请表
售后效劳派遣表
30现场效劳申请表
33至35客户效劳
关键步骤说明：
工程准备会议题：
明确分工，责任人，确立施工起始时间，人力资源方案，时间方
案表，材料设备的采购和运输式，资金使用方案，车辆及后勤支持方
案，验货及工程外包方案等问题。
2、到达甲施工现场
首次与甲工程负责人接洽，向甲申请施工用休息区与库房，进展
施工材料与设备的接货，填写部到货验收，向施工人员和甲工程负责
人提供并详细介绍我施工案、施工方案、施工图纸，得到甲书面同意
的根底上开场进展工程施工。
3、施工阶段
工