文档介绍：郑州市金水区龙门路小学建设工程
项目总体策划书
审批
审核
编制
郑州市第一建n玉程集团有限公司第十五项目部
目录
第一章工程概况2
、项目基本信息2
建筑设计概况2
结构设计概况2
水暖专业设计概况3
电气专业设计6
消防系统
火灾自动报警、感烟、感温探测报警等。
7
电梯
单路供电。
有线电视系统、电话系统、网络综合布线系统
8弱电
工程地质与水文地质情况
1、根据详探阶段《岩土工程勘察报告》
2、按工程设计图纸，教学楼、宿舍楼、报告厅工程基础埋深所涉及的土层分层如下:
层号
土层名称
土层的厚度
(m)
承载力
KPA
压缩模里
(Mpa)
基础设计深度位置
1
杂填土
2-1
粉土
140
9
2
粉土
100
基础持力层
3
粉土
2
110
6
基础持力层
4
粉土
180
13
5
粉土夹粉质粘土
7
120
6
粉砂
160
7
细砂
8
230
19
8
粉土夹粉质粘土
未揭穿
180
勘探文件实测施工场区的地下水稳定水位位于土下米。由于本工程东西部均为在建高
层建筑，前期已进行降水，且地勘平面布置图显示，地下水位位于地表以下7-10米，勘探
文件实测施工场区的地下水稳定水位位于土下米。由于本工程东西部均为在建高层建筑，
前期已进行降水，且地勘平面布置图显示，地下水位位于地表以下7-10米，水位已大幅降
低，我方经实际踏勘，本工程不用降水。
组织机构及冈位职
责：
项目管理组织机构在本工程建设项目的实程中，我们结合本工程的实际，建立一个先进合理的和高效率的施工管理组织机构一一项目经理部，并赋予该机构单项工程全面负责的权力，充分发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本以及服务全面负责。
根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理」人，现场经理一人，生产经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部项目经理部组织形式采用直线职能制示意图详见下图:
顼目轻理
技术负恚人
施工现场职能部门职责
生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。
质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。
设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。
财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。
综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。
施工现场管理工作制度
项目经理部业务系统化管理办法；
工程项目成本管理办法；
工程项目效益核实与经济活动分析办法；项目经理部内外关系处理的有关规定；项目经理部值班经理负责制实施办法；项目经理部社会、经济效益奖罚规定；分项工程承包责任实施办法；工程项目可控责任成本管理办法；项目经理部财务管理规定；
工程项目施工生产计划管理规定；工程项目质量管理与控制办法；项目经理部施工生产调度有关规定；工程项目现场文明施工管理办法；工程项目计量管理办法；工程项目技术管理办法；工程项目安全管理办法；施工作业安全技术交底管理规定；承包限额领料管理办法；施工现场材料管理办法。
项目经理的职责和权限
项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任。
在授权范围内，项目经理享有以下权限：人事权、生产指挥权、资金支配权、技术决策权，、材料设备采购控制权、奖惩权、各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。
施工管理组织机构业务衔接与信息反馈业务部门工作关系
1、项目经理直接领导项目管理各职能部门。
2、项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。
3、各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。
4、项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
5、接受监理单位的监督，在业