文档介绍：项目管理承包合同
Projectmanagementcontract
方:方:
签订日期:年月日
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编订：YunboDesign
项目管理承包合同
说明：本合同书适用于约束协议双方（即甲乙双方的权利和义务
1权利
乙方在甲方委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理,
有以下权利：
(1)选择工程分包人的建议权；
(2)对本项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规
划设计和使用功能要求，向甲方的建议权；
(3)按照甲方的授权以及国家的规定，完成施工、安装、
材料、设备采购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并
对合同进行管理。
(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期
和降低成本的原则，向施工方提出建议，并向甲方提出书面报告。
(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应
当事先向甲方报告。
(6)乙方有权按规定发布开工令、停工令，复工令。
(7)有权要求施工单位将安全施工专项费用单列用监督管
理该专项费用的使用情况，在分包单位未使用时予以没收；根据
施工单位安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。
(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。
(9)工程施工进度的检查、监督权。
(10)按规定审批工程变更。
(1)除本合同另有约定以外，办理本项目所有报批手续，
需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作
要求目标。具体管理任务见甲方审定修改后的《项目管理方案〉〉，
包括开工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。
需要甲方出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。
(3)第一时间向甲方通报项目及与项目有关的重要信息；
按月向甲方提交工程进度报告、项目成本报告、质量记录及安全情况
反映。
(4)组织对分包队伍和供货商的招标工作，负责推荐可供
选择的分包队伍和供货商供甲方决策。
(5)承担乙方本身现场办公的电话费、水电费等。
(6)负责本项目的监理工作。
(7)督促分包单位严格履行分包合同义务。
(8)接受甲方对项目管理的监督。
(9)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的本项
目工程竣工图纸、文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并
移交审计后的项目财务资料。
四、合同价款及支付
.费用组成
本次工程管理承包采用成本+项目管理费+质量进度考核
奖励的取费形式，具体定义如下：
成本：指在本合同项目管理范围内发生的与工程相关的所有
支出。
本合同签订生效前，本项目中已发生的费用不计入上述成本。
2项目管理费：指乙方实施项目管理的酬金。
.3质量进度考核奖励：指双方根据商定的质量进度考核目
标，根据最终结果予以奖惩。
.价款
根据本工程建设内容、规模、投资以及项目管理工作内容，本次
工程管理承包费用总价暂定为人民币元整。各项费用按
以下办法确定：
1成本
(1)成本本着按实结算的原则，以实际发生的费用总和作为最
终成本。
(2)所有政府规费外部评审费用等非合同开支，乙方必须事先
编制预算，报甲方审批后实施。
2项目管理费
经充分协商，双方确定项目管理费按项目成本的3%十取，
暂定人民币万元整。
3奖罚
(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，
则每提前一天奖励人民币元。
(2)如因乙方原因导致工期延误，则每延误一天处以人民
币的罚金。
如果乙方经过科学管理，合同工程获得,则甲方给予乙
方创杯奖人民币万元。如获得,甲方给予乙方奖励人民币元。
1成本费用：成本费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工
程实施、提高管理水平的目的，按相关设计合同、采购合同、施工合
同规定及项目进度要求，报财政直接支付给相关单位，并
接受财政主管部门对项目财务活动的管理监督。
2根据《省级基本建设资金财政直接拨付管理试点办法》
的规定，乙方将根据分包合同及项目实际进度，提出资金使用计
划，经甲方确认后，报省财政厅直接拨款至分包单位。各分包单
位开具以乙方为台头的发票，乙方汇总所有发票并复印加盖财务章后
供省财政厅和甲方备案。工程竣工验收后三天内，乙方开具上述相
应发票至甲方。
3项目管理费：
(1)合同签订并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理
费—％定金，计Y(人民币万元整)。
(2)地下室土建工程完工并报财政厅批准后甲方即支付乙
方项目管理费%进度款，计Y(人民币一万元整)。
(3)大楼结顶并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理
费—％进度款，计Y―(人民币万元整)