文档介绍：项目管理规范及流程
V1、0版
项目管理规范
目录
一、立项管理3
1、立项标准、级别划分与管理3
2、立项管理流程3
2、立项建议规程4
3、立项评审规程4
4、项目筹备规程6
5、关键活动、工作成果及责任人6
4、项目筹备规程
目的
完成《产品需求文档》，任命项目经理、下达任务书、召开项目启动会。
角色与职责
产品人员完成《产品计划》、《产品需求文档》；
产品创新部经理组织进行《产品计划》审批及《产品需求文档》评审；
开发部经理组织召开项目启动会，任命项目经理，并下达《项目任务书》；
启动准则
已批准立项
输入
批准后的《立项建议书》
主要步骤
【Stepl】完成《产品需求文档》
产品人员根据公司领导及公司规划，撰写《产品需求文档》；
【Step2］举行评审会议
产品创新部经理组织进行《产品需求文档》评审；
产品人员陈述评审文档；
答辩。评审人员提问，产品人员解答，双方应对有争议的内容达成一致意见；
记录人员记录答辩过程中的重要内容（问题、结论、建议等）；
评审机构给出修改意见。修改后再次评审，如无修改意见，提交公司领导终
审；
【Step3］公司领导终审
公司领导给出最终审批结论与意见。
【Step3］项目启动会
技术总监、产创部经理召开项目启动会，任命项目经理，下达项目任务书；
输出
《产品需求文档》、《项目任务书》
结束准则
《项目任务书》已卜达
表3项目筹备规程
5、关键活动、工作成果及责任人
关键活动
主要，作成果
责任人
产品构思与调研
产品可行性分析
《广品方家》
《产品计划》
产品人员
立项建议
《立项建议书》
产品人员
《立项评审检查表》
评审机构
立项评审
《立项评审报告》
评审机构
《项目任务书》
评审机构
制定产品需求说明书
《广品需求文档》
产品人员
表4关键活动、工作成果及责任人
二、项目规划与监控
1、项目规划与监控流程
项目规划与监控流程图
输入项目经理产创部经理（公司领导、萄小他部门）输出
开始
制定项目计划 （人力资源计划、 开发进度计划、
成本计划、
设备资源计划）
是否通过
项目计划审批
1、《项目计划》
2、《项目计划评审报告》
划规目项
控监目项
1、《产品计划》
2、《产品需求文档》
3、《产品需求说明书》
4、《项目计划评审检查表》
1、《项目计划》
项目计划跟踪
r
偏差控制
项目进展汇报
1、《项目进度管控表》
2、《项目偏差控制报告》
3、《项目进展报告》
一 结束
V
图2项目规划与监控流程
2、项目规划规程
目的
对本项目的人力资源、任务进度、费用、设备资源等做出合适的安排，制定出
些计划（包括宏观的与细节的，使大家按照方t划行事，最终顺利地达到预定的目
标。
角色与职责
项目规划由项目经理与核心成员共同完成
启动准则
立项评审通过，已批准立项
输入
《广品需求文档》
主要步骤
【Stepl】制定项目计划
确定目标与范围：首先确定本项目的目标与工作范围。目标必须就是“可实
现的”与“可验证的”。工作范围包括“做什么”与“不做什么”。
确定过程模型：根据项目特征，确定过程模型，以及过程模型中采用的方法与
工具。
制定人力资源计划：制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角
色（一个人可以兼多个角色）。
制定软硬件资源计划：分析项目开发、测试以及用户使用产品所需的软硬件
资源，制定软硬件资源计划。
制定财务计划：计算项目开发过程中的人力成本、管理成本及商务成本，制定
项目预算表。
制te进度U划：分配任务并制te进度表，建议米用MicrosoftProject制作Gantt图。
制定下属计划：制定本项目计划的下属计划，包括配置管理计划、质量管理计
戈|J、技术评审计划及测试计划等。
【Step2】项目计划审批
申请审批：项目经理将《项目计划》提交给开发部产品人员，申请审核。申请书可以采用电子邮件或书面报告等形式。
审批与修正：开发部经理初审后提交产品总监审批，产品总监根据“项目计划
检查表”认真审核《项目计划》，审核通过后报公司领导批准。如果《项目
计划》后不合埋之处，项目经埋应根据开发部经埋与产品总监的意见及时修
正《项目计划》。
批准生效：公司领导签字批准后，该《项目计划〉＞正式生效，此后项目组不能
随意修改《项目计划》。
项目计划跟踪：批准生效的项目计划由项目经理进行跟踪。
输出
《项目计划》、《项目计划评审报告》
结束准则
公司领导