自主对员工和组织影响的评价丶分析与建议.pdf

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和承诺 的 自我管理 ，员工都� 而且这个指标 传统上仅针对管理层� 题时知道正确行动和做出决策。�
评价在这样一种 自主氛 围下受 到充� 员工的利益作 为衡量 指标。柯格和� 第三 ，关 于员工角 色扮 演 的发�
分的尊敬 ；同时在学术 界 中，大量� 凯莉在 ����年就发现职业岗位设计� 展 ，帕克 ，沃尔 和杰 克逊在 ����年 的�
的职业心理学文献也 阐述 了这样 的� 所注重 的员工判 断力 培养和 自主能� 一 项研究 中发现 ，在 引进 自主的团体�
观点 。卡 明斯 和莫 勒 在其 ����年� 够很 明显地增强他们在工作 中的满� 里 ，员 工不仅更善于战 略导向 ，而且�
的著作 中就提 出：在 �种能够 产生� 意度 。� 更加灵活和主动地进行角色定位。�
正面行 为结果 的企业组织变 革或者� 与此 同时 ，克雷 纳和金尼珂 在� 三是 员工福利的改善�
杠杆效应 中 ，员工在其工作 范围 内� ����年对一家拥有 ���名员工 的玻� 首先 ，费尔兰在 ����年的一项�
的 自主程度在 所有企业变量 中 �包� 璃工厂进行 研究— — 通过再设计工� 关于工作压力 的研究 中表 明，工作�
括 实验范 畴 的� 是最 频繁 的变 量 。� 作环境提高职员 的 自主 ，��个月后� 压力是 “员工对 自身工作缺乏控制”�
而且 ，费里 德在 ����年 的研 究 分� 测量结果分析 发现 ，变化后 的员工� 和 “高标准 的工作要求 ”这两个关�
析 中发现员工 的 自主权与员工 的跳�