中级会计财务管理第三章知识点.doc

文档介绍：中级会计财务管理第三章知识点
中级会计财务管理第三章知识点
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第三章预算管理
第一节预算管理概述
一、预算的特征
企业的预算必须与企业的战略或目标保持一致；公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，点大。

工作量很
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【记忆】模型建立费牛劲，后续工作很轻松。
（二）列表法
基本思路
列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算。
特点
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优不必经过计算即可找到与业务量

相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，

可按
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点总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。
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缺在评价和考核实际成本时，往往需要使用点烦。

插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻
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【记忆】相近容易精确难。
【知识点三】定期预算与滚动预算
一、定期预算编制方法
基本思路
以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。
特点
优预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，有利于对预算执行情况进点行分析和评价。
缺
缺乏长远打算，导致一些短期行为。
点
二、滚动预算编制方法
基本思路
滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预
算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法。
【提示】人们对未来的了解程度具有对近期把握较大，对远期的预计把握较小的特征。
特点
能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动；使预优点算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预
算的指导和控制作用。
缺点工作量大。
【知识点四】预算的编制程序
第三节预算编制
【知识点一】销售预算的编制
权责发生制
销售收入＝销售单价×销售数量
收付实现制
当期销售现金流量
＝本期销售收入×本期收现比例＋以前某期收入×以前某期收入在本期收现比例
【知识点二】生产相关预算的编制
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