文档介绍：施工组织设计
(文字宜精炼、内容具有针对性,总体控制在30000字以内):
(1)总体施工组织布置及规划
(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
(3)工期的保证体系及保证措施
(4)工程质量管理体系及保证措施
(5)安全生产管理体系及保证措施
(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施
(7)文明施工、文物保护保证体系及保证措施
(8)项目风险预测与防范,事故应急预案
(9)其他应说明的事项
,图表及格式要求附后。
附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划(斜率图)
附表三工程管理曲线
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力计划表
附表七临时用地计划表
附表八外供电力需求计划表
附表九合同用款估算表
第一章总体施工组织布置及规划
一、项目名称:龙里县X924巴江至把关段公路大修工程(第四K30+000-K40+823 标段)
二、招标范围:施工图及工程量清单所列范围
三、计划工期:11个月
四、质量要求:标段工程交工验收的质量评定:合格、竣工验收的质量评定:合格。
1、技术准备工作 
(l)施工区域已由业主统一完成征地工作,基本上满足本工程施工所需。 临时生活、办公设施用地我公司已在投标阶段和当地村办取得了联系,得到他们的支持。拟租用附近村民房为临时生活、办公设施用地。区内设置项目部办公室及监理工程师用房,进场后实施规范管理。 
(2)由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范,做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。 
(3)进一步踏勘施工现场,熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩,测量定位,做好施工临设布置工作。制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。 
2、物资准备 
(1)迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。 
(2)落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。 
(3)落实需加工的结构配件计划。
3、劳动力准备 
(l)以工程项目部为核心,建立精干专业施工队伍,组织劳动力进场。 
(2)向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。
(3)迅速建立、健全各项管理制度,做好上墙、考核工作。
4、施工现场准备 
(1)在施工总平面布置的基础上,迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。 
(2)首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。 
(3)根据施工总平面布置,迅速搞好“三通一平”,保证路、水、电、通,场地平。 
(4)生活设施的搭建:根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与搭建。 
5、施工用电、施工工用水 
施工用水用电由甲方提供接入点。另外,为保证工程的用电、现场自备2台发电机机组。 
6、材料堆放地: 
在施工范围内迅速建设施工临设,设立材料堆场。各种材料按总进度计划要求,分批逐步进料。 
组织机构框图见:《图1-1现场组织管理机构框图》
⑴项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。
项目经理:按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。
项目总工:对项目施工技术工作全面负责,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,编制施工工艺组织设计,制定施工方案,按设计要求组织施工,并进行质量、进度把关控制。
⑵工程部:负责施工现场的施工,及图纸的审核,技术交底,工程量汇总,设计变更等等。
⑶测量部:直接在技术负责人的领导下负责全合同段的测量工作,是测量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协作,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
⑷保障部:材料科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工。
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
采用沥青混凝土拌合设备厂拌法拌合,沥青混凝土摊铺机摊铺...
一、施工准备工作
    (一)沥青混凝土所用粗细集料、填料以及沥青均应符合合同技术规范要求,并至少在工程开始前一个月将推荐混合料配合比包括:矿料