文档介绍：（项目管理）项目工资分
配办法
第一条
的职位，做到人员精干。
第二条
项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押
金，其金额按《项目全额承包管理办法》的规定执行。
第劳多得 ,“上不封顶、下不保底”的政策。
第十六条 操作层人员可实行直接计件工资制。综合人工单
价应分工种、 劳动定额等级水平， 并综合考虑生产性津贴后确定。
人工费单价由公司（或分公司）制定。
第十七条 操作层人员也可实行计件超额工资制。可以采用
每人月完成２１个定额工日，照发基本工资，超过规定的定额工
日发超额工资的办法；超额工资单价（日工资单价）应与工程质
量安全、文明施工、材料消耗等因素挂钩。
第十八条 操作层人员也可实行其他工资发放办法 ,如工程
实物量单价计件定额记分制、“死分活值”等。
第十九条 实行定额计件工资要严格控制计时用工，凡定额
包括的工作内容， 不得另开计时工 ;必要的计时用工， 应控制在自有职工用工总额的 10% 以内，并在人工费计划内控制开支。
第五章辅助生产工人和服务人员
第二十条 凡不能单独实行定额计件的辅助生产工人及服务人员，可按当地劳动力市场价确定月度包干工资，或实行操作人
员岗位工资加超定额台班 （工日）奖励的制度， 但必须建立定岗、定责、定额考核计算的具体办法。
第二十一条 辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资制，
要结合本人月度工作业绩和出勤考核计发。 月度包干工资参考标准见附表 2。
第二十二条 辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资是在正常工作条件下的应付工资，对发生待岗等情况，按单位的有关待遇执行。
第六章其他工资的规定。
第二十三条 建设单位根据合同规定单独奖励的工期奖，原则上可按以下标准处理：即５０％－７０％部分用于奖励职工（实发奖金中单列，不计入工资含量）；３０％－５０％部分上缴公司（分公司） 。奖励职工部分可按项目承包兑现奖发放办法分配。
第二十四条 各项津贴、补贴必须严格遵守国家和地方政府及局规定，项目无权自定， 已经纳入综合计件单价的不得重复发放。对于实行岗薪制、包干工资制、计件工资制的原则上不发工资性津补贴。
第七章项目工资的发放审批
第二十五条 项目管理人员、辅助生产人员、服务人员的月度工资发放应由项目劳资员造表， 项目经理审签后报上级劳资部门和主管领导审核签字后发放。
第二十六条 操作层人员月度工资，应由劳资部门依据预算部门提供的工程量清单下达《施工任务书》，质检、安全、材料员
审核签名， 预算统计员复核工程量， 劳资员结算， 项目经理审签，
报上级劳资部门和主要领导审批签字后付款。
第二十七条 项目承包兑现奖必须由项目经理部提供财务成本
报告，经上级审计认可； 并由项目提出具体分配方案， 经公司（分公司）主管部门审核后，由公司（或分公司）领导审定批准后兑现。未经公司（分公司）批准，项目不得发放承包兑现奖。
第二十八条 严格控制节、假日加班