文档介绍：·
上海市月玄屋食品贸易
上海市闵行区联友路2469号
我们的理念
面对公司：忠诚第一
面对市场：竞争第一
面对人生：事业第一
面对顾客：满意第一
忠诚的标准
第一项标准：
具有无私的奉献精神，在个人利益上不会斤斤计:4或7:3或8:2，根据当地的实际情况而定，不能够低于当地的最低工资标准，绩效奖金建议跟整体的销量挂钩，也就是卖了多少杯。不建议和销售额挂钩，一杯奖5毛和卖了10块奖5毛，怎么都是前者更让人心里舒服，而且很可能你不会分5毛只会给1毛或2毛给店员，甚至更低。为了鼓励大家卖贵的，那么要设均单考核，一些你新品或你利润更大的，可以单独设单品奖金，也就是如果卖这几个产品额外有奖金。绩效奖金和均单奖金建议7:3或8:2。其实均单奖是给收银员的，提高他的推销积极性
工资标准
为了标准门店员工工资标准，切实表达公司为了加快门店人员的培养和提高员工专业队伍技能素质的目的，充分调动一线员工和管理人员的工作热情和积极性，促进提高门店效劳质量和标准标准的操作，同时也为了树立公司干部的技术队伍的培养，最大限度的推动公司整体效益的开展。
鲜茶趣员工工资〔试行稿〕
序号
姓名
岗位
基本工资
考核项目
合计
福利
加班+
处罚--
备注
总计
全勤奖
考核奖
推销奖
执行奖
餐补
工龄
1
店长
3000
100
300
100
3500
240
2
组长
2300
100
300
100
2800
3
员工
2000
100
200
100
2400
4
实****生
1800
100
考核说明
全勤制度：
1、当月在门店规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。〔以上均由考勤卡计，按门店标准上班时间为准；
2、当月无论请事假或病假〔不计时〕，均扣除本月100%全勤奖。
3、当月旷工一次或迟到次数到达三次时间到达20分钟者，均扣除本月100%全勤奖。
业绩考核
业绩考核
以公正公开公平为原那么，根据每个门店以往的经营状况制定年度目标，可以参考前三个月数据的平均和，根据当月的节假日周明调整当月预订目标，在前一个月的月底预订次月的营业目标，一旦制定该月目标就不可以在本月中途修改，
本月预估目标10万，完成目标没店预设奖励。员工的工资待遇将与员工的工作能力相关，打破大锅饭格局，劣币驱逐良币原理。
考核奖执行方法
奖励说明：
一效劳管理考核评价分占比 30%。
二完成营收任务比例*100的营收分数占比70%。
三总分为100分，完成目标100%奖金总分值，超越指定目标10%奖金在原来的奖金根底上奖10%，完成预订目标的90% 奖金九折完成目标的80%奖金八折，完成80%以下没有考核奖金。
级别晋升标准
实****期正常为3个月，操作区考核合格后晋升为正式员工。
正式店员1个季度，连续保持100分或以上，晋升为中级员工。
中级店员1个季度，连续保持100分或以上，晋升为高级
考核奖励基数：
实****期店长基数为0元。
正式店长基数为100元。
中级店长为200元。
高级店长为300元。
晋升通道
推销奖：
推销奖或均单奖，按照收银员的推销技巧提高均单，可以给收银员制定月平均均单，营业总额*来单数=均单数，不如本月均单预定是10元 ，那这月收银员可以得100元奖金。
执行奖
每月100元，根据公司给门店店长下达指令，店长执行的能力，店长由公司直属领导考核，店员由店长考核，直接在门店考勤表上提现。
工资表
以上店里员工考勤表由店长月底统计，统计出勤天数 员工表现等以打分的形式，填写表格上传公司，每月由公司审核确认做成完整的工资表转发当地财务人员统一发放。
工龄工资与加班费
工龄补贴按入职时间计算，每满半年〔6个月〕加给50元，以此类推。
发放模式：
1 工作满半年后从第七个整月开始从原来的根本工资根底上每月加50元
2 做满一年把工龄奖一次性做为年终奖的模式发。
节假日工资以国定假日工资发放标准。
加班费每小时XX元/小时
我们的产品分类
销售率
猫类 明星类
利润率
狗类 牛奶类
我们的产品分类
猫类： 销售高 利润低
明类： 销售高 利润高
狗类：