文档介绍：第一章第一节
索引号:NHSZ—GHSJ

主题
生效日期
修改日期
深圳项目公司规划设计管理制度
作者
核准者
深圳项目规划设计管理制度
:规范设计管理,明确职责分工,推进规划设计速度。
:本制度适用于南海发展集团深圳项目公司项目的各项设计管理。本制度的内容包括设计部管理职责、管理规程、工作指引三部分。

、建筑设计管理:主要包括概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等
室内设计管理
负责各项目的售楼准备工程(售楼处、示范单位、示范套餐装修、门厅等)的设计管理
负责各项目的公共装修工程(住户大堂、电梯厅、会所等)的设计管理
负责各项目的标准装修工程(不同价位装修套餐)的设计管理

负责各项目的景观设计管理(含硬景、软景)
负责广告牌匾系统的设计管理(含建筑、商业部分)
、雕塑、环境灯光等专项设计管理
3.. 弱电设计管理:集团信息系统部负责项目的弱电设计管理。

,参与项目可行性研究及产品策划工作

、组织设计招标、编制设计合同技术要求
、进度进行控制与协调
、设计质量和进度来确认需支付的设计费
配合相关部门建立及执行成本控制体系
配合计划部进行项目各阶段报批报建
,配合相关部门施工图会审,组织设计交底工作
、设备产品的市场考察与调研,了解掌握新标准新规范以及新产品新技术的发展动态
负责工程材料、设备产品采购招标所涉及的技术性指标的拟定及定样,以及采购合同中技术条款的拟定。
参与施工技术标的评定及拟定合同中技术指标
负责工程施工全过程的设计跟踪与配合,参加工程例会,了解掌握现场存在的技术问题,提出解决意见
负责设计变更的管理,严格把控各项设计变更的审核与实施
参与项目各阶段分项工程验收
负责建筑动画及销售模型的制作工作
负责向公司各相关部门提供必要的技术支持及工作协助
参与各项目发展后评估、进行设计管理专题总结
建立和维护与相关单位之间的公共关系
完成集团公司交办的其他工作

设计方案招(议)标
设计部应在设计方案招(议)标前对方案竞标单位进行资格审查,审查设计单位的规划和设计资质等级、工程业绩和综合设计能力,并对设计单位进行考察。
经公司安排采用招(议)标的项目,设计部汇同合同预算部编制《项目规划设计招标函》,明确方案的设计要求和方案提交的时限、图纸深度、份数、计费和费用支付条件、未采用方案的处理、对设计人的资质要求等内容。
合同的管理
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