部门考核管理办法Word版.docx

文档介绍：部门绩效考核管理办法一、目的与意义
，建立自上而下的绩效考核体系。
,最终落实到每一位员工身上，提高员工使命感。
，在公司造就一部门绩效考核管理办法一、目的与意义
，建立自上而下的绩效考核体系。
,最终落实到每一位员工身上，提高员工使命感。
，在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
、部门工作目标与公司战略目标相一致，保障公司有效运行，促进公司长期稳定发展。
二、适用范围
本办法适用于叵云太、先云、同云盛所有一级部门（数据中心，现场服务,系统运莒，网络发展，行政安保，人力资源，市场，莒销支撑,资管中心1三、原则
。
,每一位员工对团队负责,团队整体贡献显著影响部门绩效结果。
，以及避免考核和稀泥、等同化的误差，将部门绩效结果与员工年度奖金挂钩。
四、职责
：负责承接公司战略目标下对部门工作的要求。撰写部门砌考核表单。
：审批部门绩效考核单据，对部门目标临时调整项负责。
：负责部门绩效考核方案的更新及相关流程的维护管理；考核资料的保存机
：负责公司发展规划,战略目标等大政方针的把握。负责最终审批并通过各部门绩效考核表单。
五、流程及要求:
，定性考核为辅，分为两个部分：1、年度目标达成率积分与部门红线清单扣分核算,占比70%;2、客户满意度评价，占比30%；

：
《部门绩效考核通用项》文件中根据公司战略目标筛选适合本部门的绩效项，并拟定自己部门专项考核项。
《部门红线渭单》