文档介绍：--页脚--实****报告书题目:财务管理综合实****学院:XX学院专业:班级:姓名:XX学号:XXXXXXXX年月日--页脚--1财务管理综合实****的目的与意义(1)、通过财务管理综合实****较全面、深入地了解财务管理工作的意义,熟悉现行会计、财务管理制度和实务操作技能,使学生对财务管理工作实践有一个较全面的感性认识。(2)、使学生进一步消化和深化已学到的专业理论知识,同时通过实践环节,检查学生对所学理论知识的理解程度、掌握程度和应用能力。(3)、通过财务管理综合实****培养学生观察问题、分析问题和解决问题的能力,为今后较顺利地走上工作岗位打下一定的基础。(4)、通过实****培养学生理论和实践相结合的能力,培养实事求是的工作作风,踏踏实实的工作态度,树立良好的职业道德和组织纪律观念。,符合企业长期发展战略的需要,体现企业发展战略的意图。本案例中新公司成立后,转变财务管理目标,花钱转变职工观念,追求企业价值最大化,最终实现总体收益和价值的最大化。可见,财务管理目标的选择对企业至关重要。财务管理目标(1)利润最大化优点:企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效益的提高。缺点:①没有考虑利润的实现时间和资金时间价值;②没有考虑风险问题;③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;④可能导致短期财务决策倾向,影响企业长远发展。(2)股东财富最大化优点:①考虑了风险因素;--页脚--②在一定程度上能避免企业追求短期行为;③对上市公司而言,比较容易量化,便于考核和奖惩。缺点:①通常只适用于上市公司;②股价受多种因素影响,不能完全准确的反映企业财务管理状况;③它强调的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。(3)企业价值最大化优点:①考虑了报酬的取得时间,并用时间价值的原理进行了计量;②考虑了风险与报酬的关系;③能克服企业在追求利润的上的短期行为;④用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效地规避了企业的短期行为。缺点:①企业的价值过于理论化,不易操作;②对于非上市公司,只能对企业进行专门的评估才能确定其价值,而评估很难做到客观和准确。(4)相关者利益最大化优点:①有利于企业长期稳定发展;②体现了多赢的价值理念;③这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好的兼顾了各利益主体的利益;④体现了前瞻性和可操作性的统一。由于相关者利益最大化是现代企业财务管理的理想目标,所以缺点暂时不列。本题考虑新公司成立后面对的问题—即原来的员工没有转变观念,仍然认为自己是国有企业员工,并且依然有那种吃“大锅饭”的想法,以至于新公司最初希望实行的财务目标(实现企业价值最大化)受到了很大的阻力,为使企业得以发展,公司决策层最终决定将财务目标转变为利润最大化。,企业全面预算管理是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,通过科学的预算管理,我们可以早一步知道企业未--页脚--来的经营情况,如有不足之处即可尽快进行调整,尽早弥补损失。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。通过本案例学会如何进行销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、现金预算以及收益预计。,是企业财务政策的一个重要组成部分。它的主要作用是调节企业应收账款的水平和质量。信用政策包括:信用标准,信用条件,收账政策。本案例是关于信用条件、收账政策的选择,信用条件包括:信用期、限期折扣、现金折扣;收账政策是指当客户违反信用条件,拖欠甚至拒付账款时企业所采取的收账策略与措施,主要包括收账程序、收账方式等。目的就是在增加的收账成本和减少的机会成本与坏账损失之间权衡,宽严适度、合理回款。此种情况有两种方法:(1)、计算采取收账政策前后的总成本(收账成本、机会成本与坏账损失之和),小者为优。(2)、计算采取收账政策后减少的机会成本与坏账损失之和,作为收账费用增加的上限。运用excel运算,表格见下页。2004年采用宽松信用政策后,(3723-)万元,所以,宽松信用政策失败。条件区项目2002年年赊销额12000应收账款周转期30收账费用120坏账损失率2%变动成本率65%机会成本率18%运算区项目年赊销额12000变动成本7800信用前收益4200应收账款平均余额1000维持赊销所需资金650--页脚--机会成本117坏账损失240收账费用120信用后收益3723条件区项目2004年年赊销额14000应收账