文档介绍：企业培训
质量管理部 - —部门及班组绩效考核指标
1。 01、部门绩效考核指标
序号
考核指标
权重 (％）
数据提供
指标说明
1
过程控制
上不封顶
质量管理部 / 生产部 /
/
未及时出具结果 , 每 10 次扣 1
分
误次数
在线质控
核 指
实验室体系运行
检测设备、技术标准（制定与执行）
、员
体系管理员 / 外部
3
状况 / 质检文件资
15
工培训、检测计划与实施、随机抽查和反
标
审核机构
料管理
馈报告 ; 报表、报告等文件的有效控制
4
检测设备管理
15
部门经理
检测设备的维修保养计划、 使用维护校准
记录的检查 / 误差考察 / 设备完好率 /
5
工作满意度
10
各部门及客户
外部往来单位和公司各部门、
内部其它岗
位对中心实验室投诉次数
6
5S 现场管理及安
15
5S 事务局及
根据检查办法
全
公司安全办
合计
100
、在线质控绩效考核指标
企业培训
序
考核指标
权重
数据提供
指标说明
号
( ％ )
过程、库存质量
40( 封
生产部门、物流部、
以 30 分为基数， 当月未出现质量问题为
30
1
分 , 提出有效整改措施的加
2 分（经部门认
抽查有效整改率
顶 60）
饲料事业部
可）出现质量事故扣 3 分/ 次
序
考核指标
权重
数据提供
指标说明
号
（％）
检测检验结果差错
生产部 /
漏项、数据检测结果差错率，每
1％次扣 1
1
40
贸易部 /饲料部 /在
率
分
线质控 /
检测检验结果延误
生产部 /
2
20
贸易部 /饲料部 /在
未及时出具结果，每 8 次扣 1
分
次数
线质控
3
质量记录管理
15
体系管理员
随机抽查和反馈报告 .
4
5S 工作现场卫生
15
质量管理部 /5S 事
根据检查办法
保持与维护
务局