文档介绍：质量管理
一、施工技术交底
1、分项工程施工前，必须进行技术、质量交底 , 明确工程
质量要求及注意事项 .
2、样板施工前、 大面积施工前， 施工单位技术负责人需对施
工工长进行交底，施
质量管理
一、施工技术交底
1、分项工程施工前，必须进行技术、质量交底 , 明确工程
质量要求及注意事项 .
2、样板施工前、 大面积施工前， 施工单位技术负责人需对施
工工长进行交底，施工工长需对施工班组长、操作工人进行交底，针
对班组长、操作工人交底必须对照工程施工样板进行。
3、施工技术交底必须形成各级交底记录 , 拍摄交底现场照片 , 保
留签到表， 施工单位和监理单位均需保留交底记录；监理工程师或
项目工程师进行现场监督抽查。
4、监理单位负责总施工单位、分包商内部技术交底现场督察、
交底记录抽查、操作现场抽查。
5、工程采购部负责关键分项工程的监理、 总施工单位、分包商
内部技术交底现场督察、交底记录抽查、操作现场抽查。
二、工程施工样板每道工序开始前 , 施工单位均需做出工程施工样板，
统一操作要求，明确质量目标。
三、施工过程检查
1、对施工质量检查 , 依据相关工程技术标准 , 采用抽检的方式进
行， 抽检顺序一般按照分包单位工长 →总包单位工长 →监理单位工
程师 →现场工程师逐级进行 , 每次抽检均需做好相关记录， 并签字留
存.
2、工程部组织每月对施工现场施工质量进行一次全面检查。
四、工序交接检验
1、为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要 , 控
制专业间的工序转换工作，所有工程必须进行工序交接检验。
2、工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续
施工条件，接收方可以向监理单位提出施工申请 , 由监理单位组织协
调办理交接手续。
3、监理单位组织工序交接，工程部、交接双方质检员和主要技术
人员参加，四方进行交接检查 , 满足要求后，填写【工种 ( 工序）交接
质量检查记录表】，各方签字认可，各持一份。
、交接检查中有异议时，由监理单位组织协调，如确有不满足
下道工序施工要求时， 由移交方处理，处理完毕，重新进行工序交接 .
5 、 交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接，工程部组织解决后，再进行工序交接。
、项目工程师必须参与场地标高、防水基层、涂料基层、设备安
装与土建、电梯井道、门窗洞口、装修与土建等关键工序的移交.
五、质量事故处理原则
1、当施工现场存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造
成质量事故时 , 施工单位 / 供货商需在第一时间停工保护好现场， 并通
知监理单位、工程部，工程部知会分管领导、总经理 .
2 、质量事故发生后，监理单位即时发送【工程暂停令】 ，