文档介绍：第8章：企业战略调整的路径依赖及其超越
1/24/2020
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陈传明
福特：
1862年出价值链的关键环节：从研发到生产与销售。
DELL的生产方式：组装＋低价邮购（技术上并非最先进，但满足90％客户要求）
COMPAQ的状况与态度：1991年出现亏损。改变方向（价低量大的大众型电脑）？
CANION的态度：高档电脑有足够市场。亏损源于经济疲软。企业应＋研发费用，更新技术。不相信1000＄能生产出性能优良的电脑。
高层技术人员的态度：转产，＋经济利益，但加盟COMPAQ，因为可以搞发明，最新技术，重要作用；大众型电脑，技术人员的作用？（营销和财会）
经销商：大众电脑会打破独家代理
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ROSEN的干预：董事长（个人拥有550万股票；基金投资数千万。熟悉计算机行业及COMPAQ公司。所以：能力，动力）
90年底，中层经理越级反映（行业变化 及内部反对转产）；选择两名中层管理人员（营销／技术）－LAS VEGAS计算机和元件交易会－－购买普通机元器件－－旅馆组装－－达到机性能，成本只有一半
决策：公司转产，高层调整：免去CANION的职务，任命原副总裁PFEIFFER为总裁
产品：严格的价值分析（包装）
企业重现生机。全世界最大的个人电脑商（99年销售额达310亿＄）
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战略调整的影响因素
1、过去战略的影响：
2、企业家及其行为特点
成功与职能背景
3、企业文化：价值观为行为准则（导向、激励、协调＝低成本的战略管理工具）
4、竞争优势与核心能力
战略制定需要分析竞争优势；竞争优势的形成基于企业核心能力
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战略调整影响因素的路径依赖特征
1、企业过去或现行战略
战略调整＝追踪决策＝非零起点
原决策者与决策执行者；
与企业外部的关系
（福特：大从化的低价格产品
COMPAQ：高质量、高价格）
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2、经营者的行为特征
企业行为＝经营者行为映照
经营者行为：过去经验的影响：
成功经验：亚柯卡
职能背景：史密斯
FORD与COMPAQ
大众汽车曾经带来辉煌
高技术与高品质是企业的标志
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3、企业文化：
文化＝历史的概念（历史的积淀）
（成功的企业家倡导价值观念／实践价值观念／影响部属行为：作用的条件：任期长。《企业不败》：企业家任期32／14、2）
反映的是企业组织的记忆
文化发挥作用的本质＝用过去在经验指导现在和／或未来
然而，环境变化，文化的作用可能朝反方向变化（阻滞作用）
迄今为止的文化不仅是组织的记忆，而且是一元的（主导价值观／异质价值观可能受排斥），所以可能加剧阻滞作用
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4、核心能力
能力的特点使之具有路径依赖的特点
（不可模仿；不可替代；独特性。。
内部长期学习积累的。学习效应愈明显，路径依赖的可能性愈高）
能力的载体亦使之具有路径依赖的特点
专用性－锁定效应：
有形资产
无形资产
人力资源
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核心能力的刚度：
与形成时间成正比；
与能力范围：
纵向范围（要体化程度）成正比
横向范围（多元化程度）成反比
（核心能力涉及的领域或能支持的
领域愈多，则刚度愈小）
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超越路径依赖
1、促进经营者行为的合理化
（1）完善治理结构（国有股权的代理问题：从分散到集中），保证经营者的正常更替；
（2）完善激励机制，诱导经营者行为；
（3）完善经营者培养机制，拓展经营者的职能、知识与经验背景，促进决策的合理化
2、组织知识创新，发展核心能力
核心能力的实质是知识
竞争优势要求知识具有“私人性“特点
竞争优势的实现使得知识成为公共产品。矛盾的解决：知识创新－－学习型组织）
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3、建立战略联盟。用外部核心能力补充，