项目经理绩效评估方案.docx

文档介绍：

















低于平均水平
合计

项目总体考核分数超过45分为优秀，40～45分为良好，30分以下不合格。


评估内容
序号
考核项目
基准分
考核分
项目管理能力〔45分〕
1
项目经理提交设计打算的可实施程度
15












项目进度打算符合实际状况
5


设计原则指导清楚
3


有具体的项目质量打算
5


在多项目操作中人员调配打算合理
2

2










项目进度掌握状况
10


项目进度按要求准时向生产管理部门汇报
4


定期检查项目组进度实施状况
4


项目进度信息完好正确
2

3
设计质量掌握状况










12


申请修改复议的状况符合设计事实
3


项目严格根据工作流程执行，质保过程文件完备
4


提交的工程资料合乎要求
3

4
团队建设状况
8












项目团队沟通沟通特别流畅，项目组成员特别信任项目经理
3


协调项目组成员之间关系特别恰当
2


项目经理愿意授权下级，培育新人
3

学
项目经理绩效评估方案第2页 <br****创新能力〔20分〕
5










优化实施方案
10


项目实施过程中,采纳了新设计方法或新工艺
5


项目实施中启用新的优化方案
5

6
自我学****br/> 5