文档介绍:
年我们加大力度,对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范,对贸易结算表在院内的,统一移到了院外,不仅降低了管网的漏失,而且削减了不良用水事务发生;加大了三抄表督查力度,刚好发觉了跑、冒、滴、漏现象。
三是压缩开支,降低办公费用。在实行材料统一选购和财务审批一支笔制度的基础上,还加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如对公文用纸,能油印的决不复印,能两面复印的决不一面复印,有效地降低了办公用品的消耗。
同时,在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施,取得了显著成果,降低了供水成本。
⒋狠抓落实,规范管理再上新台阶
上半年,我们规范管理工作着重在深字和真字上下功夫,在落实上求效益,针对年初制定的任务目标,各科室、每个人都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,呈现出了一派只干不说,静默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑个,规范不同性质用水户余户,无一起工程事故和担心全事故发生。 供水公司半年工作总结范文二
根据20xx年公司整体工作部署,并结合公司下达的20xx年各项工作指标,首先依据20xx年度指标完成基数及整体经营工作的实际,进行了年度指标盘点核算,按公司年度指标提升幅度进行了站域分解,并合理配置各站工作人员,所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制,实行修理工作材料、工时年度预算制,修理人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行,现就20xx年度供水经营管理工作做以如下总结:
一、年度售水量及收费指标完成状况
1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理,水表实行装换前隔离管理机制,企业户及特业户实行月固定周期查抄。一般营业区及居民用水户实行月周期查抄,进一步强化了水表管理,达到运行水表三封一档制,通过实际运行,截止20xx年6月,累计售水量水量为:1,838,648吨,其中企业售水量为506,979吨,居民售水量为1,159,873吨,特种行业售水量为20,417吨,
2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结(即月初发生票据,月末结帐),楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理方法,截止20xx年6月30日,应发行水费为6,284,,截止6月30日,水费收缴额为4,758,,其中企业收费额为2,423,,平房居民水费369,,楼房收费额为1,417,,小区水费额为262,,小型基建水费额为9,,),其它待收单位正在催缴,年度结帐全部到位。
二、污水处理费代收状况汇报
按市政府及相关部门要求,在规定时限内完成各项建帐,立卡业务综合工作,并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣扬工作,通过实际运行,截止到20xx年6月30日,累计征收污水处理费为285,,其中企业户征收污水处理费为206,,楼房居民污水处理费为78,,尚未同财政兑帐污水处理费为155,。
三、受理及修理工作汇报
1、截止20xx年6月30日,累计受理工作完成3680件,其中水量核对1,846件,增减人口变更107件,用水性质变更360件,过户手续变更50件,修理受理1,317件(其中楼房修理1,030件,平房修理287件)。