文档介绍：Studies Institute 管理研究院HUMAN RESOURCE “人才是经济社会发展的第一资源”。企业发展首先靠人,靠员工,一个具有强大生命力的企业,是建立在一个不断造就所需要团队的基础上上的,层出不穷的优秀人才保证了企业可持续发展的旺盛生命力。企业要生存、发展,必须牢固树立人才是第一资源的观念。坚持人才强企发展战略,高度重视人才队伍建设,把握住人才培养、使用、激励等环节,不断深化人才素质工程建设,而企业发展到成熟阶段必然要形成自己一套成功的人才机制。作为石油行业,面对低油价、寒冬期的严峻形势,人才短缺、结构性缺员和断层日渐凸显等矛盾,坚持把改革发展与人才成长同步规划,实施“全员素质提升工程”,拓宽人才成长通道,突出抓好培养选拔、管理与考核评价等工作,着力发现人才、评价人才、储备人才,积极优化人力资源配置,为企业发展提供智力支持和人才支撑。一、以育为先,多渠道培养人才环境条件是吸引人才、留住人才的重要因素之一。环境就如种子对土壤、水分、气温、阳光等要求一样,肥沃的土壤,适宜的气温,适量的水分,充足的阳光有利于种子的发芽、生长、开花、结果。人才的成长、创造和革新也同样需要好的环境。环境对员工是否离去相当重要,良好的环境对员工是一种激励因素。围绕集团公司、油田对矿区(社区)加快推行扁平化、专业化管理的改革部署,深入实施“全员素质提升工程”,充分发挥人才队伍建设的核心作用,强化人才队伍建设的顶层设计,制定具体可行的近、中、远期人才发展规划,切实履行政策、协调、培养、服务职责,提高党管人才工作水平,探索建立党委统一领导、组织劳资部门牵头、相关业务部门共同参与的管理模式,各部门齐抓共管、通力协作,确保人才工作的科学有效运行。在高素质人才的竞争中,仅靠企业规模、经济实力和外部形象等物质方面的优势是远远不够的。没有好的管理,即使有好的人才也引不进来;没有好的服务,就是把人才引进来,也留不住。在胜东社区,实施“全员素质提升工程”,注重实效,整体推进,夯实社区发展建设的人才根基。物业系统立足提高管理和服务水平,选派优秀管理人员分批次远赴上海、深圳等地学****成功将深圳万厦居业物业管理模式引入翠湖小区,并打造成为油田物业管理人员培训基地,几年来累计为社区培养物业管理人才80余人。学前教育系统创新实施“名师工程”,依据不同层次量身定制培养“套餐”,满足教师成长需要,培育了“阶梯式”的教师培养模式,形成了结构合理的教师队伍梯队。医疗卫生系统充分利用远程会诊中心的教育培训功能,借助网络学****平台和外部师资力量,组织医务人员通过网络学****丰富教学资源,既提升了培训层次,也节省了培训费用,远程培训已经成为油田医护人员业务培训基地。坚持把竞赛作为岗位练兵的重要载体,提升人才工作能力的“秘密武器”,推行“以赛代训”模式,建立了周培训、月练兵、季竞赛的常态化培训机制,为人才成长搭建平台,激发了人才强本领、学技术、练绝活的热情。二、分类管理,优化人才考核评价好的机制是吸引人才、留住人才的关键。企业首先要建立和完善人才的选拔、考核、晋升、奖惩等机制。特别是在员工的晋升方面,要引入竞争机制,做到“公开、公平、公正”;在业绩成果的考评方面,要建立科学的评价体系,尽可能做到量化、细化;在激励方面,要奖惩分明。胜东社区现有安全管理、物业管理、学前教育、