文档介绍：
第 2 页理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训结束后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键事件、工作日记、小组商量等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的商量，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的商量，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。
三 对我矿各岗位人员综合素养进行普查。
依据公司人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留〞四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留〞职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素养，包括岗位操作能力、技术学****提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留〞做预备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的精确，部学设计、细心支配，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学****提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人照实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工根据本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际能力进行打分。4、最终由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留〞提供保障。
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人力资源主管的年度工作总结述职
弹指之间，新一年的篇章即将翻开，为了更好地沉着面对年底的人力资源年度工作总结，一般均从第四季度开始预备素材，那么一篇个人年度总结就可以很好的让我们回顾自己工作，在写自己的人力资源年终工作总结要留意哪些方面呢？下面是我为大家整理的“人力资源主管的年度工作总结述职〞，仅供参考，欢迎大家阅读。
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